软件项目的绩效考核.doc

软件项目的绩效考核 一、绩效工资各中角色所占比例 在软件项目中，绩效工资的计算方式是根据员工所扮演的角色来确定的。研发人员的绩效部分占10%，项目经理的绩效部分占20%，部门经理的绩效部分占30%。在实际操作中，如果部门经理兼任项目经理，那么应该按照什么比例来算绩效工资？这需要考虑到部门经理兼任项目经理后增加了员工工作量，相应地，应该增加“浮动”岗位应享受的津贴，并承担相应的风险。 二、实施绩效制度的风险 从项目经理的视角来看，实施绩效制度存在风险。如果项目经理控制不当，可能会导致项目成本增加，对项目经理的绩效考核产生影响。为了避免这种情况，公司可以采取多样化的考核指标，多角度反映项目经理工作的成效。例如，在团队建设、技术储备和项目产品化等方面发挥项目经理的作用。 三、项目奖金的设置 项目奖金的设置是基于项目利润的8%，分配原则是项目经理75%，部门经理25%。项目利润是指项目合同金额减去开发成本的差额。例如，如果项目合同金额是100万元，开发成本控制在50万元，那么项目奖金就是50万元×8%=4万元。项目经理可以获得3万元奖金，部门经理可以获得1万元奖金。 四、项目利润的计算 项目利润的计算需要考虑到多种因素，例如开发成本、销售费用、管理费等。公司可以通过压缩销售费用和维护费用来增大收益。例如，如果公司减去6%的税金、10%的销售费用和5万元的管理费，那么公司的利润就是25万元。如果公司还需要减去2年的维护费用，那么公司的利润就是10万元。 五、绩效考核的重要性 绩效考核对于软件项目的成功至关重要。只有通过合理的绩效考核，可以激励员工努力工作，提高项目的成果。公司可以通过多样化的考核指标，多角度反映员工工作的成效，从而提高项目的整体性能。 六、结论 软件项目的绩效考核是一个复杂的过程，需要考虑到多种因素。公司需要制定合理的绩效考核制度，激励员工努力工作，提高项目的成果。同时，公司也需要不断完善绩效考核制度，提高项目的整体性能。