组织架构调整流程.doc
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【组织架构调整流程】 在企业的运营和发展过程中,组织架构调整是一项关键任务,它涉及企业战略、业务需求和人力资源管理等多个方面。本流程详细阐述了如何根据企业目标策略和业务环境变化来重新设定组织架构。 流程说明指出,组织架构调整主要由总部人力资源部门负责,该部门具有创建、修改和显示组织架构的权限。而区公司和营业部的人力资源部门则只能查看组织架构。在创建组织架构时,需要创建组织单元、职位,并分配成本中心。组织单元之间的关系可以是一对一或一对多,而组织单元与职位之间同样可以是一对一或一对多。这样设置是为了满足财务部门对成本费用的核算需求,确保与财务系统的有效集成。 组织单元的编码有特定规则,由8位数字构成,分为四层,例如,01000000~01009999用于总经理,01010000~01019999用于策略,其余范围用于其他各级组织单元。在创建组织架构后,通常会通过Graphic功能打印出组织系统图,以便于理解和审查。 在系统操作部分,流程详细介绍了如何创建组织单元和职位。例如,创建名为“营业”的组织单元,代码为12000000,需要在人力资源系统的组织管理专家模式中,使用P010交易代码,填写相应的计划版本号、组织单元编码、有效性日期等信息。同样,创建“销售行政”组织单元,也需要遵循同样的步骤,但要输入不同的组织单元编码和名称。 接着,流程讲解了如何创建职位。以“营业总监”为例,需要在人力资源系统的组织管理专家模式下,使用PPOM_OLD交易代码,选择对应的组织单元,填写职位的缩写、名称、需求数量和有效性日期。为了表明职位空缺,还需要使用PO13交易代码,输入职位编码创建空缺。 整个组织架构调整流程注重细节和精确性,确保新架构能够适应企业的需求,并为各个部门提供清晰的操作指南。这一流程不仅涉及到组织结构的改变,也直接影响到人员配置、职责划分以及成本控制,因此对于企业的运营效率和战略执行至关重要。
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