【大型公司人力资源部组织架构调整方案】
在当前的商业环境中，人力资源部的角色愈发关键，它不仅需要处理传统的招聘、培训和薪酬管理，还涉及到企业文化的塑造、员工满意度的提升以及人才战略的制定。本方案旨在优化公司的人力资源管理，以适应2021-2022年的市场变化和公司发展需求。
一、现有组织架构及岗位
当前人力资源部的构成包括培训发展组、薪酬激励组、人才管理组、员工关系组和任职与人效管理组。每个组别由经理、主管或讲师等不同角色组成，总计26人。总监负责整体协调，文员提供行政支持。
二、调整后的组织架构
1. **培训发展组**：负责建立和维护公司的培训管理体系、员工职业规划、优秀人才管理以及储备人才培养。设有1位经理和5位培训讲师。
2. **薪酬激励组**：负责薪酬福利体系的建设和奖惩管理，同时进行人事动态分析和离职管理。包括1位经理和2位主管。
3. **人才管理组**：专注于招聘管理、招聘渠道建设和甄选系统，由1位经理和4位主管组成。
4. **员工关系组**：负责企业文化、员工关系和劳资关系的管理，以及员工满意度调查，设有1位经理和2位主管。
5. **任职与人效管理组**：负责员工转正、晋升评估和人效管理，包含1位经理和2位主管。
6. **督导组**：监控人力资源政策在分店的执行，协助经理管理分店人事行政，共有4位督导。
三、各组别主要职能
- **培训发展组**：建立培训体系，制定培训计划，培养各级管理人才和技术人才，管理培训档案和设施，监管培训纪律，建设和管理讲师队伍。
- **薪酬激励组**：构建薪酬体系，处理人事异动，执行奖惩制度，维护人事系统，收集行业薪酬信息，推动人事制度的制定和执行。
- **人才管理组**：搭建招聘体系，管理招聘渠道，负责面试选拔，参与工作分析和编制控制。
- **员工关系组**：构建企业文化，处理员工关系，进行满意度调查，维护和谐劳动关系。
- **任职与人效管理组**：负责员工转正晋升流程，执行人效管理，确保员工评估和晋升的公正公平。
- **督导组**：监督分店执行情况，提供业务指导，提升培训质量，协助人事行政管理。
四、岗位职责详解
1. **培训发展经理**：协助构建培训体系，制定和执行培训计划，培养人才，管理培训资料，监管培训过程，提升讲师团队。
2. **培训讲师**：执行培训计划，进行员工考核，初拟试卷，管理试题库和教材库，检查培训情况，提供数据分析，指导门店培训。
3. **薪酬激励经理**：协助构建薪酬体系，处理人事手续，管理试用期和晋升，负责考勤和人事系统维护，建立奖惩制度。
4. **主管**：协助薪酬经理，收集薪酬信息，提供数据支持，参与薪酬福利方案的制定。
通过以上调整，人力资源部将更有效地支持公司的战略目标，提升员工满意度，优化资源配置，实现人力资源的最大化利用。
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