物流案例与实践(二)答案试题中的两个案例分别涉及库存管理和物流服务差异化策略。
1. 库存效率指标：
企业在评估库存效率时通常使用库存周转率（Inventory Turnover Rate）和库存天数（Days Sales of Inventory, DSI）。库存周转率的计算公式是：某产品在一定时间段内的总销售量或总产出 ÷ 平均库存。库存天数的计算公式为：平均库存 / 平均每天销量。
2. 库存带来的不良影响：
SP 公司持有大量库存可能会导致以下问题：
- 资金占用：库存占用企业流动资金，影响现金流和投资其他业务的能力。
- 库存贬值：由于服装的时尚性和流行性，库存时间过长可能导致产品过时，无法按原价出售。
- 呆滞库存：库存中可能存在无法销售的商品，形成无效资产。
- 仓储费用：库存需要仓储空间，增加存储成本。
3. SP 公司的DP点形式及面临的困难：
SP 公司采用DP3或DP4形式，即分销中心或配送中心模式。在这种模式下，主要挑战有：
- 产品生命周期短：服装行业的产品更新换代快，库存管理难度大。
- 需求预测困难：时尚商品需求波动大，准确预测困难，可能导致库存积压或短缺。
- 订单前置期长：从订货到交货的四个月时间增加了供应链风险，如经销商违约风险。
4. 共用OEM工厂和供应商可能的问题：
- 信息保密：共享资源可能导致商业机密、技术和知识产权的泄露。
- 成本负担：竞争品牌可能共同承担不合理的成本，如价格谈判能力受限。
- 供应风险：市场热门时，供应商产能可能无法满足所有客户需求，导致供应不足。
案例二涉及迅捷物流公司：
5. 物流服务差异化策略：
迅捷物流公司通过分析市场竞争格局，选择差异化发展策略，专注于化工危险品运输，利用行业高进入门槛和高利润特点，避免恶性价格竞争。
6. AA油漆厂物流需求：
AA油漆厂要求5天内到货，连续供货，并希望降低物流成本5%。迅捷物流公司需要提供稳定、准时的服务，同时降低成本。
7. 解决方案：
迅捷物流公司可能提出的解决方案包括整合运输方式，如将卡车运输与海运相结合，以平衡成本与速度。此外，可能还会提供库存管理建议，帮助AA油漆厂优化库存，减少不必要的仓储成本。
8. 物流解决方案实施效果：
实施新的物流方案后，迅捷物流公司应关注服务质量、成本控制和客户满意度，以证明其服务的竞争力和价值，从而赢得更多化工危险品运输的市场份额。
这两个案例揭示了物流管理中的关键问题，包括库存控制、供应链策略、市场定位和物流解决方案设计，这些都是物流职业经理需要掌握的专业知识。
