《软件项目立项审批单2005版本》是软件开发过程中至关重要的文档，它标志着一个项目的正式开始。在IT行业中，立项审批单是确保项目合理、有效并符合公司战略目标的关键步骤。以下将详细解析该审批单涉及的知识点：
1. **项目名称**：这是项目的核心标识，用于区分其他项目，应简洁明了地反映出项目的主要内容或目标。
2. **申报部门**：负责发起项目的部门，通常与项目所涉及的主要业务领域或技术领域相关，如信息技术部、产品研发部等。
3. **合作方**：如果项目需要与其他公司或团队合作完成，这里会列出合作伙伴的名称，包括他们的角色和责任。
4. **合同金额（预估）**：项目预计的总成本，包括人力、硬件、软件、服务等各项费用，是财务预算的基础。
5. **联系人和相关负责人**：项目中的关键人物，负责协调内外部资源，确保项目按计划进行。
6. **项目概述**：对项目的目标、功能需求、预期用户和实施部门的简要描述。这部分需要明确项目的目的，以便所有相关人员对项目有清晰的理解。
7. **实施目的**：阐述为什么要启动这个项目，可能是因为市场需要、技术更新、企业战略调整等原因。
8. **功能需求**：详细列出项目必须实现的功能，这些需求通常来源于用户或业务需求分析。
9. **使用单位和部门**：指出项目完成后，哪些内部或外部单位将使用或受益于这个项目。
10. **实施计划**：包含项目的里程碑、时间表、关键任务和责任人分配，是项目管理的重要组成部分。
11. **信息技术部意见**：IT部门对项目的初步技术评估，包括技术可行性、与现有系统的兼容性以及所需的技术支持。
12. **设计技术方案**：详细描述如何实现项目功能的技术路线，包括选用的技术栈、架构设计等。
13. **是否与公司规划一致**：评估项目是否符合公司的长期规划和战略目标，确保资源的有效配置。
14. **工作量评估**：估算项目所需的工时和人力资源，为项目预算提供依据。
15. **财务部意见**：财务部门对项目成本的审核，确保项目的经济效益和财务可行性。
16. **费用预算**：详尽列出项目的各项费用，包括直接和间接成本，为决策者提供参考。
17. **公司领导意见**：高层管理者对项目的最终审批，他们的决定将直接影响项目的启动与否。
18. **相关附件**：可能包括市场调研报告、需求文档、竞品分析、风险评估等辅助决策的信息。
软件项目立项审批单的制定和审批过程体现了企业对项目管理的专业性和严谨性，它是项目成功启动和执行的基础。通过对每个环节的审查和批准，可以确保项目的合理性和有效性，降低潜在的风险，同时也有助于提高项目的成功率。
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