绩效管理制度(模板).docx

绩效管理制度是企业管理中至关重要的部分，它涉及到员工的工作表现评估、激励机制以及组织目标的实现。这份文档提供了一个绩效管理的模板，适用于技术行业的中高层干部以下非承包工资岗位员工。以下是该制度的关键知识点： 1. **目的**： - **建立绩效优化体系**：通过客观简洁的评估方式，激励员工提升工作表现，促进公司核心能力的发展。 - **识别人才**：通过绩效评估，区分出高潜质和不胜任的员工，为薪酬分配和人才培养提供依据。 - **业务改良**：发现并改进管理体系和工作流程的问题，确保组织战略目标得以实现。 2. **适用范围**： - 适用于非承包工资岗位的中高层干部以下员工，试用期内员工的考核另有规定。 3. **考评周期**： - **季度考评**：每年分为四个季度，每个季度末进行绩效评估。 - **年度考评**：基于自然年度，全年进行一次综合评估。 4. **季度绩效考评程序**： - **绩效计划阶段**（季初）：确定考评内容和指标，由上级与员工沟通后设定。 - **绩效辅导阶段**（季中）：通过每周例会和每月阶段性评估进行指导和反馈。 - **绩效评估及反馈阶段**（季末）：进行总结性面谈，确定绩效结果及其应用。 5. **确定考评内容与指标**： - **岗位分类**：根据工作性质（动态/静态，一次性/常规性）选择合适的考评内容。 - **指标与标准**：设立“合格目标”和“挑战目标”，常规工作根据岗位职责设定，阶段性工作根据上级目标设定。 - **行为指标**：针对不同岗位的工作特性设定定性指标，如创新性、原则性和责任心等。 6. **考评方法**： - **常规工作**：关键成果输出作为考核指标，如差错次数、产品合格率、及时性等。 - **阶段性工作**（如项目）：根据目标分解为季度和月度目标，考虑项目进度、质量、成果、成本等。 - **跨考核期项目**：设定阶段目标或关键行为指标作为考核点。 7. **指标调整**： - 岗位或职责变动时，可适时调整指标。 - 阶段性工作完成后，根据完成情况评估和调整下阶段目标。 通过这样的绩效管理制度，企业能更有效地管理和激励员工，提高整体工作效率和团队协作，同时确保员工的成长与发展与公司的战略目标保持一致。这样的制度对于技术行业尤为重要，因为它可以帮助技术团队保持高效运作，激发创新，以及培养和保留关键人才。