进度控制资料.pdf

进度控制是工程项目管理中的关键环节，它涉及到工期的合理安排、资源的有效配置以及施工过程的监督与调整。本文主要探讨了进度控制的一些具体措施，旨在确保工程按期顺利完成。 施工单位应根据工程特点和施工合同的要求，合理配置工程技术人员和施工人员，编制总施工进度计划，并定期上报监理月进度计划和周进度计划。这要求施工单位详细规划每个施工部位的工作，以避免工作面冲突。同时，必须保证上报的人力资源与实际相符，以满足施工需求，否则可能面临经济处罚。 施工单位应配备高效设备，并加强设备管理，确保机械的正常运行。对于主要工序，应预备备用机械，以防万一。设备清单和使用周期需提前提交给甲方，以便于工程顺利进行。 监理方的角色至关重要，他们需每周组织工程例会，以便各方及时了解工程进度和信息交流。同时，监理单位和工程部专业工程师需每日记录施工进度，对照计划进行监督，对不实的进度报告有权采取经济处罚措施。 每月末，总、分包单位应对工程进度进行总结，包括已完成工程量的百分比、剩余工程量以及后期施工内容和周期。此外，施工单位还需根据气候条件制定雨季和冬季施工方案，以应对可能的天气影响。 如果因特殊原因需要延期，施工单位需提前报告，否则可能受到经济处罚。反之，因甲方原因造成的延期则不追究施工单位责任，甚至可能给予补偿。材料和设备的供应时间也需提前规划，以避免延误工期。 影响工程进度的因素包括但不限于：协作单位的配合、材料设备供应、资金、设计变更、工作持续时间的调整、风险因素以及自身管理问题。因此，工程部经理应密切关注这些因素，适时协调和预测，以达成计划目标。 施工计划的下达应向工程部甲方代表详细交底，分析计划执行中可能出现的问题，落实季度、月、周的施工任务和技术组织措施。定期召开调度会议，检查进度，解决问题，确保计划的实施。 施工完成后，成品保护是不可忽视的一环，需制定保修办法，对任何破坏行为设定响应时间和维修期限。施工总承包方负有全面管理分包队伍的责任，保证各工序的合理搭接和成品保护，同时需将计划分解至月、周，并提交甲方审核。 工程进度计划的审查应关注施工顺序、流水划分、施工均衡性、资源匹配等多个方面，以确保工程进度与销售计划、资源配置和施工方法的一致性。 进度控制是一个系统的过程，涉及计划制定、人力物力调配、进度监督、问题解决和风险管理等多个层面，只有全面考虑并有效执行这些措施，才能确保工程项目的顺利完成。