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①
1 目的
根据项目开发周期和公司决策,结合《项目运作管理大纲》(即《项目经营计划书》)
的要求,科学合理地制订项目总进度计划,并确保按计划实施。结合项目总进度计划,
明确施工进度控制的方法,保证工程施工工期的实现。
2 适用范围
本程序适用于公司开发的房地产项目总进度和施工总进度的控制。
3 职责
3.1 设计管理部负责编制《项目设计进度计划》;
3.2 项目发展部和项目经理部负责编制《项目报批报建进度计划》;
3.3 项目经理部负责编制《项目施工总进度计划》、《工程材料设备采购计划》、《工程总
分包计划》;
3.4 项目经理部工程主管负责汇总形成《项目总进度计划》;
3.5 总办计划专员负责协调和督促《项目总进度计划》的实施,其它相关部门经理负责
《项目总进度计划》涉及到本部门各项分计划的实施;
3.6 项目经理部工程主管负责《项目施工总进度计划》实施。
4 工作程序
4.1 项目总进度计划控制程序
a)
依据各管理大纲,应考虑不可预见
因素预留机动时间;
b)
预备会议后 20 天内完成;
c) 经各部门经理认可;
d) 见职责 3.1、3.2、3.3,形成各分计
划。
e) 《项目总进度计划编制指引》
a) 分计划编写人、编写部门经理和
项目经理部全体参加讨论;
b) 《项目总进度计划》
项目工程主管
组织计划编制预备会
a) 《项目总进度计划编制指引》
b) 初步核对各分计划的统一性,存
在互相矛盾之处应要求相应部门
进行调整;
c) 《项目总进度计划》草案
项目工程主管
汇总形成
《项目总进度计划》
各部门经理
a) 《项目运作管理大纲》完成后开
始编制;
b) 制订编写计划;
c) 依据《项目运作管理大纲》统一
关键控制点的日期。
各相关部门
编制相关分计划