进度控制措施.pdf

【进度控制措施】是工程项目管理中的关键环节，旨在确保工程能在预定工期内顺利完成。以下是根据提供的文件内容，详细解析进度控制的三个阶段及其具体措施： 一、进度的事前控制 1. 技术审查：监理部需对设计方案、施工组织设计、专项施工方案等进行深入审查，以确保技术可行性、经济合理性及成熟性。通过技术专家组的合作，提出优化建议，为顺利施工奠定基础。 2. 风险分析：识别进度控制的风险因素，确定控制重点和难点，制定预防措施，以便及时化解风险，解决难题，保障工程关键环节的推进。 3. 计划编制与审核：要求承包商根据总进度目标和阶段性目标提交施工组织设计和进度计划，审核关键工作、关键线路、持续时间等，确保计划的正确性。 4. 平面布置与协调：审查施工总平面布置图，协调参建单位关系，确保工作安排与工期目标一致。 5. 设计文件与招标工作：督促设计单位及时提供设计文件，进行图纸审批，快速进行后续工程招标定标。 6. 预防工期延误：采取有针对性的措施防止工期延误，避免工期索赔的情况发生。 7. 工程款项管理：审核并签认工程量清单和工程款支付申请，保证资金供应，同时监督工程款使用，防止挪用。 8. 建立奖惩机制：与建设、施工单位协商，设定进度奖励与惩罚措施，激发积极性。 二、进度的事中控制 1. 开工与暂停管理：在满足条件时下达开工令，必要时下达暂停令，确保施工有序进行。 2. 进度计划监控：专业监理工程师检查分析进度计划执行情况，向总监理工程师报告并提供建议，协助决策。 3. 计量验收：及时进行计量验收，签发进度、计量相关签证。 4. 工期延期处理：妥善处理工程延期事项，审批工程延期请求。 5. 动态管理：运用多种措施随时纠正进度偏差，包括组织、技术、经济和合同措施。 6. 确认与签署：及时完成进度、计量确认和工程进度款审批工作。 7. 协调会议：组织进度协调会议，如例会和专题会，以解决进度问题。 8. 进度报告：定期向建设单位汇报工程进度情况。 9. 奖惩制度执行：督促各方按进度奖惩制度执行奖罚。 10. 预验收与竣工验收：主持工程预验收，审批竣工申请，协助组织竣工验收，督促完成竣工资料整理。 三、进度的事后控制 1. 应对措施：当实际进度落后时，查找原因，确定责任单位，实施罚款措施。找出影响进度的主要问题，采取针对性解决办法。 以上措施旨在全面、系统地控制工程进度，确保项目按期完成。通过事前、事中、事后全方位的控制，可以有效预防和解决可能影响工程进度的问题，保证项目目标的顺利实现。