监理单位进度控制措施.doc

【监理单位进度控制措施】 进度控制是工程项目管理中的核心环节，尤其对于监理单位而言，确保工程项目的进度符合预期，同时兼顾质量、成本和安全，是一项艰巨而重要的任务。本文件详细阐述了监理单位在进度控制方面的原则、任务和方法。 **一、进度控制原则** 1. **工期目标依据**：工程进度控制的基础是根据工程施工合同约定的工期目标，这为整个项目提供了时间基准。 2. **协调关系**：监理单位需在进度控制中平衡质量、造价和安全的关系，确保在保证质量和安全的前提下推进工程进度。 3. **动态控制**：采用动态控制方法，对工程进度进行主动监控，及时调整计划以适应实际情况。 **二、进度控制任务与方法** 1. **确定控制目标**：根据监理合同和施工合同，设定明确的进度控制目标和关键控制点，确保工程如期完成。 2. **全局考虑**：监理工作应将业主的工期需求作为首要控制点，因为项目的早日完成对改善交通、提升城市功能等方面具有重要意义。 3. **主要工作内容**： - **进度方案审批**：监理工程师需审查总承包单位提交的进度方案，关注其是否符合总进度方案、合同规定，是否存在漏项，施工顺序、资源供给、设计出图、分包协调等问题。 - **动态控制**：通过比照法持续跟踪进度，识别并解决影响进度的不利因素，如人员素质、材料供给、资金、技术、组织协调等问题。 - **工程延期审批**：对可能出现的延期情况，监理需公正公平地审批，确保处理方式合理合规。 在审批进度方案时，若发现问题，监理应提出书面修改意见，并协助承包单位改进。同时，即使方案得到批准，承包单位仍需承担进度责任。在动态控制中，监理需采取各种措施（如组织、技术、经济、合同措施）应对可能影响进度的因素，以确保项目按期完工。 监理单位的进度控制措施体现了全面、科学和灵活的管理理念，旨在通过精确的计划和有效的执行，保障工程项目的顺利进行。这一过程不仅关乎工程的时间表，更关乎项目的整体质量和最终成果，因此需要监理单位具备高度的专业素养和协调能力。