工程项目进度管理与控制.pdf
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2023-04-18
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工程项目进度管理与控制
摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项
目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按
期竣工发挥着至关重要的作用。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，
是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、
节约工程成本的重要。
关键词：施工阶段；进度管理；进度控制
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资
控制，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理，
是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度
除工期外，还包括工程量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，
所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评
价。因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进
度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成，对每一个施工企业来说都十
分重要。
1 项目进度管理与控制
1.1 进度管理控制特点
施工项目进度控制管理主要是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计
划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相
比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措
施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目的进度管理的
总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量而不增加施工
实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
1.2 项目进度控制的步骤（见图一）
1.3 编制进度计划
1.3.1 准备工作
编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构
成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分
解结构 WBS 原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施
过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目 WBS 分解作到将项目
分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单
元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各
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