一建《项目管理》思维导图.pdf

一、建设工程管理的内涵和任务 二、建设工程项目管理的目标和任务 三、建设工程项目的组织 四、建设工程项目策划 五、建设工程项目采购的模式 六、建设工程项目管理规划的内蒙古和编制方法 七、施工组织设计的内容和编制方法 八、建设工程项目目标的动态控制 九、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 十、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 十一、建设工程建立的工作性质、工作任务和工作方法 十二、成本管理的任务、程序和措施 十三、成本计划 十四、成本控制 十五、成本核算 十六、成本分析和成本考核 十七、建设工程项目进度控制与进度计划系统 十八、建设工程喜爱过目总进度目标的论证 十九、建设工程项目进度计划的编制和调整方案 二十、建设工程项目进度控制的措施 二十一、建设工程项目质量控制内涵 二十二、建设工程项目质量控制体系 二十三、建设工程项目施工质量验收 二十四、施工质量不合格的处理 二十五、数理统计方法在工程质量管理中的应用 二十六、建设工程项目质量的政府监督 二十七、职业健康安全管理体系与环境管理体系 二十八、建设工程安全生产管理 二十九、建设工程施工招标与投标 三十、合同计划方式 等等.