2022年双重预防体系建设实施方案终稿.pdf

双重预防体系建设是企业安全管理的重要策略，旨在通过风险分级管控与隐患排查治理，预防和减少安全事故的发生。该实施方案针对2022年的建设目标、组织管理、任务分配以及具体执行流程进行了详细规划。 实施方案的目的在于加快建立安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，通过对公司设施设备和生产活动的风险点进行确定和危险源辨识，全面分析存在的风险。通过安全风险评估和分级管控，确保安全隐患得到有效控制，避免和减少安全事故。 任务目标是在2020年8月12日前完成全公司的风险分级管控和隐患排查治理体系建设，并自2月起逐步建立起运行机制，持续更新和完善。这一过程中，企业需定期进行安全风险评估，同时进行风险点、作业步骤、危险源的识别和评价，形成"一企一册"的风险管理档案。 在组织管理方面，公司成立了"双重预防体系"建设领导小组，由组长（主要负责人）和副组长（分管负责人）领导，各成员按照职责分工执行具体工作。领导小组负责监督、指导、考核体系工作的开展，传达学习相关政策，编制实施方案，明确进度和质量要求，定期召开专题会议，进行员工培训，控制风险评价过程，制定管控措施，并根据实际情况调整风险点。 各成员职责包括风险点的识别、风险分级及评价，制定和实施管控措施，确保风险点的安全。安环部作为牵头部门，负责督导和考核，各部门则需履行风险点识别、评价和管控的职责，并纳入安全生产责任制考核。 组长（主要负责人）的职责涵盖建立和健全双重预防体系责任制，制定并监督制度执行，组织风险识别，审批重要事项，保证资金投入，组织隐患排查和治理，以及重大隐患的上报和防范措施的制定。 副组长（分管负责人）协助组长工作，负责风险管控责任制的分解和考核，组织制定规章制度，管理风险管控费用，参与隐患排查和治理，以及培训计划的制定和执行。 双重预防体系管理办公室则负责组织制定风险管控责任制、规章制度等文件，组织风险识别，确定事故隐患排查重点，以及参与培训计划的实施。 双重预防体系的构建是一个系统性工程，涵盖了风险评估、管控措施的制定、隐患排查治理和持续改进等多个环节，需要全员参与，全过程控制，全方位覆盖，全天候监控，以确保企业的安全生产。