双重预防体系建设是企业在安全生产管理中采取的一种重要策略，旨在通过风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，预防和减少安全事故的发生。以下是对该实施方案的详细解读：
工作目标是全面排查并整治安全生产隐患，深入分析水泥厂的安全风险点，建立风险管控与隐患排查治理双重预防机制。这一目标旨在构建完整的风险评估和隐患治理流程，确保公司的安全生产风险得到系统性管理和控制。
实施内容主要分为以下几个方面：
1. 人员准入管理：确保所有员工符合岗位要求，接受必要的安全培训。
2. 不安全行为识别与梳理：通过对人员不安全行为的识别，找出潜在的安全风险。
3. 员工岗位规范：制定详细的操作规程，规范员工行为。
4. 不安全行为控制措施：设定预防和纠正措施，确保规范得到有效执行。
5. 员工培训教育：通过培训提高员工的安全意识和技能。
6. 员工行为监督：建立监督机制，实时监控不安全行为。
7. 员工档案管理：完整记录员工信息，便于分类管理和个性化指导。
责任分工上，公司需全面负责双重预防机制的建设和实施，包括风险源辨识、管控措施制定、隐患排查治理等工作。同时，各相关部门也要配合完成相关任务。
保障措施涵盖组织、制度和文化三个层面：
1. 组织保障：设立专门的管理机构，协调、指导和监督风险预控工作。
2. 制度保障：建立一系列与安全相关的管理制度，确保合规运营。
3. 安全文化保障：通过企业文化建设，促进安全理念的传播和执行。
工作阶段包括动员部署、推进、督查和总结评估，每个阶段都有明确的时间节点和任务要求，以确保工作的有序进行。
工作要求强调了提高认识、强化领导、做好试点、保证资金投入、加强宣传以及严格考核，以推动工作的落地实施。
总体而言，双重预防体系建设实施方案旨在通过系统的风险管理和隐患治理，打造一个安全稳定的生产环境，保护员工的生命安全和企业的长远发展。通过以上各个环节的紧密配合，企业可以构建一套高效、可持续的安全管理体系。
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