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建筑工程质量的技术组织措施.doc
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建筑工程质量的技术组织措施.doc
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第九章 确保工程质量的技术组织措施
第一节 工程质量保证目标
树立“百年大计、质量第一〞的观念
质量检验工程一次合格率 100%,分项工程优良率 90%,分部工程优良率 80%以上,竣工验收质量确
保优质,力争黄鹤杯银奖。
第二节 工程质量组织保证体系
为确保本工程施工质量检验评定标准的优良等级,建立以工程经理为首,以工程技术部为主体,总部技
术、平安部门以及监理、市质量监视部实施逐级监视,总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体
系(详见附图),全面控制每一个分项、分部工程质量。
根据我公司质保体系文件的要求,结合本工程的实际情况,建立由公司总工领导,工程总工负责的质量
管理体系,使整个质量保证体系协调运作,从而使工程质量始终处于受控状态。
实行目标管理,进展目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。按
照公司质量体系文件规定,使工程各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
通过开展全面摄影师管理活动,工人、技术人员、工程领导“三结合〞。针对技术质量关键组织攻关,并
积极做好 QC 成果的推广应用工作。
采取各种不同的途径,用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体职工树立质量第一、为用户效劳的
思想,以员工的工作质量保证工程的产品质量。
五、施工质量技术保证方案
为确保施工目标的实施,本工程将全面推行 GB/T19002-IS09002?质量保证手册?和?标准工作程序?文
件,并结合本工程的实际情况,组织工程管理人员编制本工程工程?质量保证方案?,建立健全工程质量
管理和质量保证体系,并通过?质量保证方案?在施工生产中的贯彻实施和运行,不断提高工作质量和工
程施工质量,确保本工程严格按现行规和操作规程施工。
在本工程施工中采用科学管理,大力推广应用科技成果,严格按施工规和操作规程施工,组织合理的施
工程序,确保本工程优质高速地完成。
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一、工程质量管理体系
由工程经理、工程总工及工程质量职能部门的有关人员组成工程质量管理领导小组,实施对工程质量管
理工作的统一领导,对施工质量的重大措施进展决策,同时也对分包单位质量控制和保证体系进展检查
和监视。
工程经理及工程总工程师对整个的施工质量进展控制与管理,并设专职质量员进展日常事务的处理,建
立工程总工-质量管理职能部门-施工专业队的质检员-班组兼职质检员组成的四级质量管理网络(详见
附图),负责对工程施工的质量进展检查、监视与管理。
贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,认负责质量;谁操作,谁保证质量〞的原那么,实行工程质量岗位
责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。
二、工程质量保证措施
1、贯彻执行各级岗位质量责任制,在熟悉图纸的根底上,认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业
设计和作业指导书等技术根底工作。分局部项工程施工前,技术人员要认真做好技术准备工作,分层分
级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建立单位、设计单位和质监单位的检查,共同抓好现场施
工质量技术管理工作。
2、严格把好原材料进场质量关,材料进场必须有出厂合格证或材质证明,并应按要求做好原材料的送检
试验工作。并做好成品、半成品保护工作,所有原材料、半成品、成品都必须经检验合格前方能使用,
同时还应做好产品标识和可追溯性记录。
3、现场设专职质检员,严格质量检查制度,实行质量一票否决权,质检员对整个工程质量有严格把关的
责任,对关键部位、隐蔽工程应重点检查,随时检查各道工序,发现问题及时限期整改或停工处理。
4、施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规对施工全过程进展质量控制,贯彻以自检为根底的自
检、互检、交接检、专职检的“四检〞制,每道工序经检查合格后,方可进展下道工序施工。对于特殊工
序应编制作业指导书,并对施工过程进展连续监控,施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。
5、加强施工技术的控制。做到轴线、标高控制准确,组织专业测量小组施测,并做好标志,应严格按测
量的结果进展轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件,应严格控制位置准确,固定牢靠,不准事
后打眼凿洞。
6、保证混凝土的施工质量,防止早期混凝土外表裂缝和温度贯穿裂缝,根据气温及施工要保证混凝土坍
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落度、流动性、初凝时间等技术参数,在混凝土中掺入处加剂和掺合料,由具有资质的试验室试验得出
混凝土配合比,并派专人负责监视混凝土配合比的执行情况。
7、组织高素质的专业施工队伍,对参加施工的人员必须进展进场教育和技术交底,特殊工作人员必须持
第四节 成品保护措施
成品保护是施工质量的重要环节,成品保护的职责分工及具体措施的落实是成品保护的关键。
一、成品保护的职责
1、工程经理
组织对局部完工的半成品、完工的成品进展保护。
2、工程总工程师和工程副经理
(1)制定半成品、成品保护措施或方案;
(2)对保护不当的方法制定纠正措施;
(3)催促有关人员落实保护措施。
3、材料员
对进场的原材料、构配件、制成品进展保护。
4、班组负责人
(1)对上道工序产品进展保护;
(2)本道工序产品交付前进展保护。
二、成品保护的分工
1、原材料存放、场搬运的保护由材料保管员负责:加工产品在进场之前由加工车间保护,进场后由材料
保管员负责保护;
2、工序产品在验收之前,由该工序的班组负责保护,验收后下道工序班组负责人负责保护;
3、最终的工序产品由工程经理指定人负责保护,直至产品交付为止。
三、成品保护措施
1、制成品保护
〔1〕按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金结制品及其它进场装饰品、混凝土构件等。
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