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建筑工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施.doc
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建筑工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施.doc
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工程质量、平安生产、文明施工、工程进度技术组织措施
一、工程质量技术组织措施
一、质量目标
质量目标:到达优良标准。完全执行招标文件。
公司领导和工程部对本工程都非常重视,一致认为必须高度重视质量,把
公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。
公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。在施工时严格把关,一丝
不苟,每道施工程序都以高标准进展操作和验收,坚决把工程质量放在首位,
确保既定质量目标的实现。
二、质量控制手段
1、质量机构保证体系
l、质量管理机构(见下列图)
. . word.zl-
工程经理
技术负责人
各个施工队质检员
质检部 试验室 工程部 材料部
.. -
2、各级人员质量职责如下:
工程经理:全面负责本工程的实施,是工程质量的第一责任人。
工程技术负责人:具体负责工程质量,是工程质量直接责任人。
工程部:负责工程施工的具体技术工作,包括临时构造设计、施工工艺编制及
控制等。
质检部:负责对提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。
材料部:具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。
试验室:工程施工的主要检验部门,具体负责检验和试验的工作
2、质量目标保证体系(见下列图)
. . word.zl-
各工班长
质 量 标 准 : 合
格
目标管理体系 技
术
保
证
质
量
监
督
物资供给体系 后勤保障体系
质量管理机构设置
质量监控人员配置 质量目标分解措施 分工程标承包措施 分工程标承包管理 施工工艺保证措施 计量管理保证体系 技术质量保证体系 材料质量保证措施 关键工序控制措施 作业质量检验措施 方案采购保证措施 现场供给核算措施 劳开工资合同措施
生活效劳保证措施
组织保证体系
.. -
l、全面推行质量目标承包责任制
(1)将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标,并将其落实到具体的人
头上,全面实行经济承包责任制。
(2)单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。
(3)实行分级管理,一级对一级负责管理的方法,采取责、权、利相统一的承包
方式,强化各工序工程质量承包人的管理,:严格要求、严格制约,确保工程
质量总目标的实现。
(4)坚持质量否决权和质量优先的原那么,对与各工序工程质量目标承包人的质
量目标达标情况,专职质检监控人员具有否决权。
2、配备质量监控人员
(1)成立本工程施工质量监控部,配备足够的,专业齐全的监控人员和必
要的质量监控设备,以提高工程施工质量监控的专业化水平。
(2)根据本工程情况,工程施工质量检验部拟设部长一名,由总工程师担任,
下设三个质量监控组,分别承当投入的质量监控,施工工艺、施工过程的质量
监控和产出品的质量监控工作。
(3)质量监控部组成人员的根本要求
① 必须熟悉所监控工程容的有关规、规程和验收标准,具有工程建立现场
管理的实际工作技能,并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。
② 认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料,了解设计要求,明确各
专业工程相关部位及各工序之间的关系,对工程关键部位和施工难点做到心中
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