软考项目管理中级案例分析答案.doc
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项目管理中级案例分析答案 项目管理中级案例分析答案是软考项目管理中级的重要组成部分,涵盖了项目管理的方方面面。下面我们将对该答案进行详细的分析和解读。 立项管理 在项目管理中,立项管理是一个非常重要的环节。甲方的立项管理中存在问题,如立项申请未经甲方总经理批准、初步可行性研究不全面、缺少详细可行性研究步骤等。这些问题可能会导致项目的推迟或失败。 在乙方的立项管理中,也存在一些问题,如投标工作由软件研发部的工负责不适宜、工缺少投标书编写工作经历等。这些问题可能会导致项目的风险增加和项目的不确定性。 可行性研究 可行性研究是项目管理中非常重要的一步。它是对项目的可行性进行分析和评估,以确定项目是否值得实施。可行性研究包括多方面的研究,如技术可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性等。 在项目实施过程中,工程团队发现了新的、更简单易行的技术方案,说明了工程的论证工作和可行性研究工作没有做好。这也表明了可行性研究的重要性。 风险管理 风险管理是项目管理中非常重要的一部分。风险管理是为了识别、评估和应对项目中的风险。项目中存在各种风险,如技术风险、市场风险、政策风险等。 在项目实施过程中,我们需要进行风险识别、风险评估和风险应对,以减少项目的风险和不确定性。 需求管理 需求管理是项目管理中非常重要的一部分。需求管理是为了确保项目的需求是明确的、完整的和可靠的。在项目实施过程中,我们需要进行需求分析、需求评审和需求变更管理,以确保项目的需求是正确的和可靠的。 在销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”的情况下,我们需要进行需求分析和需求评审,以确定项目的需求是什么和如何满足这些需求。 结论 项目管理中级案例分析答案涵盖了项目管理的方方面面,如立项管理、可行性研究、风险管理、需求管理等。这些知识点是项目管理中非常重要的组成部分,我们需要详细了解和掌握这些知识点,以确保项目的成功实施。 在项目实施过程中,我们需要遵循项目管理的基本原则和方法,以确保项目的成功实施。同时,我们也需要不断学习和完善项目管理的知识和技能,以适应项目管理的发展和变化。
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