机构设置与人员管理PPT学习教案.pptx

【机构设置与人员管理】是医疗机构管理中的关键环节，它涉及到医疗机构内部的组织架构、职能分工以及人力资源配置。在医疗机构的运作中，合理的机构设置能够确保各项工作的高效进行，而人员管理则关乎到服务质量与患者安全。 医疗机构的制剂配制需在药剂部门设立制剂室、药检室和质量管理组织。这些部门的职责应当明确，同时需要配备具备相应素质和技术能力的专业人员。例如，药剂科包含了多个子部门，如制剂室、库房管理科、设备管理科、质量管理科等，每个部门都有其特定的工作内容，如制剂室负责药品的制作，库房管理科负责药品的存储，设备管理科负责维护和保养设备，质量管理科则确保药品质量和安全。 药剂科的组织机构图清晰地展示了各个部门的层级关系，如药房、临床药学室、提取车间等，每个部门都有其独特的功能。质量管理体系图进一步细化了质量管理的流程，包括质量监督科、检验室等，确保从原材料到成品的每一个环节都受到严格的监管。 在人员管理方面，医疗机构需要根据岗位职责来配置人员，比如领料员负责领取原料，中间室管理员管理中间产品，提取岗位负责药材提取等。所有员工都应具备相应的专业素质和技能，且需要定期接受培训以提升业务能力。同时，人员的身体健康状况也有严格要求，例如不能有对制剂配制造成污染的疾病，所有员工需要定期进行体检。 对于部门负责人，如制剂室主任、设备管理科主任等，通常需要具备大专及以上药学或相关专业学历，以及相应的管理经验。所有员工的培训要有计划、教材、记录，并通过考核后才能上岗。对于特殊岗位，如制剂配制、药材验收、洁净室作业等，员工还需要接受特定的专业技术培训。 机构设置与人员管理是医疗机构运行的基础，它决定了医疗服务的质量和效率。通过科学的组织结构和严谨的人员管理制度，医疗机构能够更好地保障患者权益，提高医疗服务水平。