业 务 状 况 决 定 人 事 战 略 …
业 务 状 况
• 产 品 开 发 和 革 新 至 关
重 要
• 必 须 预 测 和 满 足 客 户
新 的 需 求
• 提 供 高 度 革 新 的 优 质
产 品 ( 业 务 建 立 在 十 分
精 确 可 靠 的 产 品 上 )
• 公 司 财 务 增 长 ， 因 此
能 维 持 稳 定 的 组 织 结
构 ( 如 ：没 有 裁 员 )
• Bill Hewlett 及 Dave Packard
的 “ 惠 普 式 ” 稳 固 地
确 立 了 良 好 的 基 本 价
值 观 ( 对 个 人 的 信 任
和 尊 重 、 坚 决 地 保 持
正 直 、 成 就 感 、 团 队
精 神 、 革 新 意 识 )
• 组 织 的 权 力 下 放 程 度
很 高
对 于 人 事 战 略 的 启 示
• 吸 引 和 保 留 富 於 创 造 与 革 新 的 人 才
• 培 养 革 新 的 环 境
• 建 立 团 队 文 化 ， 鼓 励 员 工 互 相 配 合
• 著 重 长 期 战 略 目 标 而 不 是 短 期 经 营
效 益
• 建 立 严 密 、 完 善 的 年 度 战 略 规 划 流
程
• 通 过 招 聘 、 入 职 指 导 及 绩 效 管 理 流
程 促 进 正 直 和 成 就 感 的 价 值 观
• 在 革 新 和 实 现 长 期 目 标 上 给 予 员 工
高 度 的 行 动 自 主 权
• “ 只 要 给 人 家 清 晰 的 目 标 并 提 供 支
援 ， 他 们 会 懂 得 如 何 实 现 目 标 ， 不
用 告 诉 他 们 如 何 具 体 做 ”
• 员 工 全 部 从 内 部 晋 升 ， 建 立 价 值 观
根 深 蒂 固 的 一 致 企 业 文 化
行 业
性 质
业 务
战 略
领 导
风 格
惠 普
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