如何运用平衡计分卡化战略为行动.docx
版权申诉
162 浏览量
2023-03-22
20:00:23
上传
评论
收藏 124KB DOCX 举报
如何运用平衡计分卡化战略为行动
奚 文
制定企业战略可能是当前企业界讨论和争论最多的话题，制定一个“赢的战略”通常被企业领导
人视为企业成功的重要法宝。为此，企业经理人、学术界和管理顾问，都在苦苦寻找制胜战略的良方。
制定制胜的战略不是一件简单的事情，其重要性也已不容置疑，而战略的有效实施则更为重要，且要
成功地实施战略，难度将会更大。
1996 年 6 月《财富》杂志的一篇题为“首席执行官们为何失败（Why CEOs Fail）”的文章指出，
70%的首席执行官不是因为糟糕的战略而是因为糟糕的战略执行而失败。为什么那些优秀的企业组织，
战略也会如此难以有效地实施呢？该文指出，战略的有效实施存在一系列的障碍：远景障碍：即95%
的员工不理解企业的战略；人员障碍：75%的管理人员的绩效评估不与公司的战略绩效相关；资源障
碍：60%的企业没有将战略与预算联系起来；管理障碍：85%的管理团队每个月讨论战略的时间不足
一小时。由此可见，问题的关键不是战略本身，有效执行战略才是很多企业战略管理的瓶颈。
平衡计分卡是一个有效实施战略的管理工具[1～4]，但它并非是一个普遍适合于大多数企业的标准工
具，因此，很多企业在实际应用中感到困难重重[5]，出现“水土不服”的现象。为了解决这一问题，需
要对平衡计分卡的导入进行研究[6]，本文通过对国内某化工工程设计公司（以下简称“E 公司”）平衡
计分卡的导入过程进行分析和说明，探讨如何利用平衡计分卡有效地化战略为行动。
一、E 公司导入平衡计分卡的动因分析
1、E 公司基本概况
E 公司是一家国有控股股份制企业，主营业务是化学工业工程设计和工程总承包。该公司目前拥
有十多项甲级设计资质和工程总承包甲级资质，并具有对外工程总承包权和进出口经营权。公司先后
承接国内外项目 2000 多项，累计完成国家科研攻关课题、技术开发项目和设计基础工作 300 多项，
荣获国家科技进步奖、优秀设计奖等省（部）级以上奖励150 多项。2005 年，E 公司再次进入全国工
程勘察设计百强企业前 30 名。
2、E 公司的战略选择
在全面诊断和分析企业所处国内外环境的机会、威胁和公司具有的优势、劣势后，E 公司确定了
新时期的企业发展战略：专注于为化学工业的生产投资者提供工程建设服务，依靠对客户拥有总成本
结构的持续改善，逐步使公司成为国内成本领先的工程公司，并于2015 年前进入国际百强工程公司。
3、E 公司战略实施中可能存在的问题
在战略制定的过程中，E 公司还对内部阻碍战略实施的因素进行了分析，主要包括三个方面：第
一，战略描述比较抽象，不能被各级员工深刻理解，导致战略将无法被主动执行；第二，公司的数字
化管理比较薄弱，缺乏必要的战略绩效评估工具，战略执行无法纠偏；第三，公司缺乏统一协调各部
门具体行动计划的有效工具，战略执行中无法发挥各部门的协同作用，战略执行效果大打折扣。
4、E 公司战略实施的工具选择
基于对战略实施过程中可能出现问题的分析，E 公司在外部管理咨询顾问的介绍下，通过对平衡
计分卡的学习和评估，最后决定导入平衡计分卡，以期将其作为战略实施的核心工具并实现以下目的：
第一，实现对既定战略的可视化描述，让员工深刻理解公司的战略意图；第二，实现公司对各部门行
动计划制定和执行的有效管控，让各部门的行动有效支持战略；第三，实现战略绩效评估，让公司已
成功实施的个人 KPI 考核与战略联系起来，从而使员工紧紧追随战略，第四，逐步实现公司管理的数
字化、信息化，不断提高管理人员的职业化能力。
1
资源评论
คิดถึง643
- 粉丝: 3910
- 资源: 1万+
最新资源
- 基于opencv的人脸识别考勤系统python源码+数据.zip
- IOT安装包 iotech-iot-1.5-dev-1.5.0-amd64.deb
- 基于物品的协同过滤算法（推荐视频）工具类（见仁见智）
- 21信管2班 武学芹组+独立样本T检验数据分析案例.zip
- demo_ccms_global_open_wlan.py
- 小程序项目源码-小契约（交友互动小程序）.zip
- 小程序项目源码-健身房预约课程小程序.zip
- 小程序项目源码-wechat-app-xiaoyima-master小程序.zip
- 小程序项目源码-滑动选项卡小程序.zip
- 小程序项目源码-学习Demo影视推荐、音乐播放、地图小程序.zip
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！
点击此处反馈
