生产控制程序文件
生产控制部门的作用主要有:
1、对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。
2、对销售部门随意变更生产计划,紧急加单或任意取消能进行适当的限制。
3、根据产能负荷分析资料,能制定出一个合现完善的生产计划,对生产订单的起伏,生产计
划的变更有准备措施,预留“备份程序”
4、能准确地控制生产的进度,能对物料控制人员做好物料进度的督促。
5、当生产进度落后时能及时主动地与有关部门商量对策协商解决办法并采取行动加以补救。
生产控制部门的工作职责:
1、协调销货计划
2、制定生产计划
3、控制生产进度
4、督促物料进度
5、分析产能负荷
6、生产数据统计
7、生产异常协调
生主控制主管的工作职责
PC 主管的工作职责主要有:
1、综合协调销货计划。
2、综合调整生产各车间产能。
3、生产计划的制定与审查。
4、对和生产计划的各项进度加以检查。
5、对生产计划及生产进度的适当调整。
6、物料进度的督促检查。
7、统计数据的分析。
8、部门间的沟通与协调。
9、MRP 系统的推动与完善(逻辑测试)。
10、部门员工的培训。
主管助理:
1、部门有关文件的起草拟定。
2、部门员工的培训实施。
3、MRP 系统的具体推动与完善(逻辑测试)
4、部门间一般事务的沟通协调
5、主管不在时代主管职务。