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生产设备管理程序
1.目的:
对公司生产设备论证、设备动力部、安装、调试、验收的设备前期管理进行控制,以确
保设备的投资效能。对设备进行有效的、有计划的全面预防性维护,确保设备持续满足实现
产品符合性的要求。
2.范围:只适用于本公司生产设备的管理和控制。
3.职责:
3.1 研发技改部部:编制设备配置的规划、选型,组织工艺可行性论证及确定设备的布置,
负责组织新上和技改项目的设备申购,设施的安装、验收组织工作,参与设备的商务洽谈。
3.2 财务部:负责组织设备、设施投资的经济可行性论证。
3.3 生产部
3.3.1 协助项目组织单位和设备安装单位,为设备投用的实施提供必要的条件;
3.3.2 生产部负责设备使用过程的监督、正确使用检查与台时考核。
3.4 设备动力部
3.4.1 组织设备的调研,负责组织设备的商务洽谈和设备的采购。
3.4.2 负责所购的设备从合同生效到三包期的过程控制。
3.4.3 组织编制及实施设备维护、日常检定和设备维修。
3.4.4 负责检、测、试设备计量部份的使用、维护和日常检定修理的指导、监督检查与考核。
4.有关术语和定义:
4.1 关键设备:生产中承担关键工序的设备及对质量、成本、安全、环保以及维修方
面有重大影响的设备。
4.2 生产设备:指在工业企业中直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备。
4.3 主要生产设备:企业生产中承担主要工序的设备。
4.4 一般生产设备:间接参加生产过程或为生产服务的设备。
4.5 设备完好:指设备处于完好的技术状态。对完好设备的要求有三条:第一,设备性能良
好,机械设备性能稳定地满足生产工艺要求,动力设备的功能达到原设计或规定标准,运转
无超温、超压等现象;第二,设备运转正常,零、部件齐全,安全防护装置良好,磨损、腐
蚀程度不超过规定的标准,控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常;第三,原材料、
燃料、润滑油、动能等消耗正常,基本无漏油、漏水、漏气(汽)、漏电现象,外表清洁、
整齐。
4.6 设备的可靠性:设备或系统在规定条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。或指其
在规定的时间内,完成规定任务的无故障工作的可能性。
4.7 设备操作维护规程:设备操作规程是操作人员正确掌握操作技能的技术性规范。其内容
是根据设备的结构运行特点,以及安全运行等要求,对操作人员在全部操作过程中必须遵守
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