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研发人员KPI绩效指标考核.pdf
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专业.专注
技术研发人员绩效考核
4.1 技术部关键绩效考核指标
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
KPI 指标
工作目标按
计划完成率
技术创新使标
准工时降低率
技术创新使材
料消耗降低率
技术改造
费用控制率
重大技术改进
项目完成数
技术服务满意度
外部学术交流次数
内部技术培训次数
考核周期
年度
年度
年度
年度
年度
年度
年度
年度
指标定义/公式 资料来源
技术部
财务部
财务部
财务部
技术部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
实际完成工作量
×100%
计划完成工作量
改进前标准工时-改进后标准工时
×100%
改进前标准工时
改进前工序材料消耗- 改进后消耗
×100%
改进前工序材料消耗
技术改造发生费用
×100%
技术改造费用预算
当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数
对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意
度评分的算术平均值
当期进行外部学术交流的次数
考核期内进行内部技术培训的次数
4. 2 研发部关键绩效考核指标
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
KPI 指标
研发项目阶段
成果达成率
科研项目
申请成功率
研发成本控制率
新产品利
润贡献率
项目开发
完成准时率
科研课题完成量
科研成果
转化效果
产品技术稳定性
试验事故
发生次数
考核周期
年度
年度
年度
年度
年度
年度
年度
年度
年度
指标定义/公式 资料来源
研发部
研发部
财务部
财务部
研发部
研发部
研发部
研发部
研发部
各项目实施阶段成果达成数
×100%
计划达成数
项目申请成功数
×100%
项目申请总数
实际技术改造费用
×100%
预算费用
新产品利润总额
×100%
全部利润总额
开发实际周期
×100%
开发计划周期
当期完成并通过验收的课题总数
当期科研成果转化次数
投放市场后产品设计更改的次数
当期试验事故发生次数
. 学习参考 .
专业.专注
4.3 技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
考核人姓名
职位
职位
技术部经理
总经理
部门
部门
技术部
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
KPI 指标
部门工作计划完成率
技术改造费用控制率
部门规章制度建设
标准工时降低率
材料消耗降低率
技术改进项目完成数
技术方案提交及时率
技术方案采用率
外部学术交流次数
内部技术培训次数
部门员工管理
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率=
及时提交方案数
2.技术方案采用率
技术方案采用率=
被采用的技术方案数
×100%
提交技术方案总数
权重
20%
15%
10%
10%
10%
10%
5%
5%
5%
5%
5%
绩效目标值
部门工作按计划 100%完成
技术改造费用控制率在 %以下
部门制度建设完善并得到 100%执行
技术创新使标准工时降低率达到 %以上
技术创新使材料消耗降低率达到 %以上
重大技术改进项目完成数在 项以上
技术方案提交及时率达到 100%
提交的技术方案被采用的比例达到 %以上
考核期内进行外部学术交流的次数在 次以
上
考核期内进行内部技术培训的次数在 次以
上
部门员工绩效考核平均得分在 分以上
考核得分
本次考核总得分
计划提交方案总数
×100%
3.员工管理
考核
指标
说明
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人 考核人 复核人
. 学习参考 .
专业.专注
签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:
4.4 研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
考核人姓名
职位
职位
研发部经理
总经理
部门
部门
研发部
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
KPI 指标
研发项目阶段
成果达成率
项目开发
完成准时率
部门规章
制度建设
研发成本控制率
新产品投
资利润率
新产品利
润贡献率
科研成果
转化效果
开发成果
验收合格率
科研项目
申请成功率
试验事故
发生次数
部门员工管理
产品技术
重大创新
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率=
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=
成果验收合格数
×100%
权重
15%
15%
10%
10%
10%
10%
10%
5%
5%
5%
5%
加分项
绩效目标值
研发项目阶段成果达成率在 %以上
项目开发完成准时率在 %以上
部门规章制度建设完善并得到 100%执行
项目研发成本控制率达 %
新产品投资利润率在 %以上
新产品利润贡献率在 %以上
本年度实现科研成果转化在 项以上
开发成果验收合格率达到 100%
科研项目申请成功率到达到 %以上
试验事故发生次数在 次以下
部门员工绩效考核平均得分在 分以上
每次酌情加 5~10 分
考核得分
本次考核总得分
新产品利润额
×100%
新产品研发投资总额
考核
指标
说明
总验收次数
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白 ,经权威机构认证 ,由公司技术负责人进
行评议,酌情给予考核加分
. 学习参考 .
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