没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
最终版绩效考核KPI指标大全.doc.pdf
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 39 浏览量
2022-06-24
05:55:18
上传
评论
收藏 692KB PDF 举报
温馨提示
试读
14页
最终版绩效考核KPI指标大全.doc.pdf最终版绩效考核KPI指标大全.doc.pdf最终版绩效考核KPI指标大全.doc.pdf最终版绩效考核KPI指标大全.doc.pdf最终版绩效考核KPI指标大全.doc.pdf最终版绩效考核KPI指标大全.doc.pdf最终版绩效考核KPI指标大全.doc.pdf最终版绩效考核KPI指标大全.doc.pdf
资源推荐
资源详情
资源评论
第一节 总经理
考核指标
指标类别 指标项
销售收入 10%
考评上报/内容 考评方法 考评主体
董事会
保证公司年度经营 是否达到董事会下达的
目标的实现 销售收入指标
是否达到董事会下达年
满足股东盈利性要
度利润指标 (否决性指
求
标)
保证长期利润的实 是否达到董事会下达的
现 市场占有率的指标
应收账款周转率 =销售
保证合理的现金流
收入/当年平均应收账
量,防止财务危机
款:大于次
利润额 10% 董事会
任务绩效 80%
市场占有率 10% 董事会
应收账款 10%
绩
效
董事会
重 要 任务 完 成率 董事会下达的其他 任务目标与完成情况对
10% 任务,如上市等 比
预算控制 4%
保证公司预算的计
不超过董事会批准预算
划性
董事会
董事会
管理绩效 10%
大学以上学历人员、中
关 键 人员 流 失率 合格证公司人才的 级以上职称人员、主管
3% 稳定性 职务以上人员流失率低
于 %
劳动生产率(=销售收入
全 员 劳动 生 产率 提高生产效率和经
/全员人数 )较上年提
3% 营效率
高 %
董事会
董事会
董事会
副总经理、总工
能力 0% 能力素质
课件
第二节 生产部副经理
考核指标:
指标类别 指标项
采 购 及 时 率
10%
考评目的/内容
及时供货,满足
生产需要
考评方法
采购及时率=按时交货的
总值/计划采购的总值×
100%不低于 %
产品供货及时率 =按时交
货的总值/计划交货的总
值× 100%不低于 %
(否决性指标)
开箱合格产品数量 /交付
客户的产品总量× 100%
不低于 %
废品率 =(生产投入 —生
产 产 出 )/ 生 产 投 入 ×
100%不低于 %
库 存 周 转 天 数 =360 天
/(材料 /半成品 /平均库
存)不高于 天
期初确定里程碑 (包括截
止时间、阶段性成果、质
量标准)期末检查是否按
期完成
是否按预算制度来使用
资金,是否有超预算的情
况
期初确定死亡、重伤、轻
伤事故指标,年终考核确
定设备事故的损失金额,
年终考核(否决性指标)
大学以上学历人员、中级
以上职称人员、主管职务
以上人员流失率低于 %
所管辖部门出勤率、违规
事件数量
是否按预算制度来使用
资金,是否有超预算的情
况
考评主
体
总经理
产 品 供 货 及 时
率 10%
及时供货,提高
客户满意度
总经理
开 箱 合 格 率
10%
保证产品质量
降 低 生 产 过 程
中 的 原 材 料 浪
费
降低材料、半成
品库存成本
公 司 下 达 的 工
艺 改 造 等 重 大
活动
控制费用,降低
成本
总经理
废品率 10%
任 务 绩
效
总经理
半 成 品 库 存 周
转天数 10%
总经理
绩效
重 要 任 务 完 成
情况 20%
总经理
预算制定、执行
情况
总经理
全 厂 有 无 重 大
安全事故 3%
保 证 生 产 过 程
中的安全
总经理
关 键 人 员 流 失
率 3%
管 理 绩
效
保 证 公 司 的 人
才稳定性
总经理
总经理
(人力资
源统计
数据)
总经理
其他副
总经理
下 属 行 为 管 理
4%
严 格 管 理 下 属
情况
周 边 绩
效 5%
预 算 控 制 情 况
4%
控制费用,降低
成本
课件
能 力
10%
能力素质
专 业 知 识 及 技
能
4%
总经理
其他副
总经理
第三节行政副总经理
考核指标:
指标类别 指标项
建 立 建 设 完 善 性
4%
公司网站内容的更
新频率 4%
公司在媒体上报道
的次数 4%
公司网络运行的稳
定性 4%
上市工作的执行情
况 4%
任务绩效
70%
绩效
公司环境卫生情况
4%
公司安全情况 4%
考评目的/内容
制 度 建 设 的 情
况
考 核 公 司 对 外
形 象 宣 传 的 执
行情况
公 司 对 外 形 象
宣传的结果
检 查 网 络 建 设
维护情况
检 查 上 市 工 作
的 活 动 推 进 情
况
检 查 公 司 环 境
保护情况
考评方法
更新、制定管理制度达到预定
目标要求
内容更新的周期符合预定要
求
以预定的市级以上地方媒体
或专业媒体、次数目标衡量
公司网络运行故障次数行
考评主体
总经理
总经理
总经理
总经理
期初确定的里程碑 总经理
卫生检查、抽查不合格记录数 总经理
检查公司消防、 发生为灾、盗窃等事伯的损失
保卫、出车等安 情况,有无消防部门发现的重
全情况 大安全隐患(否决性指标)
检 查 员 工 对 后
勤的满意度
公 司 资 产 的 使
用发问
执行董秘工作
公 司 下 达 的 重
大活动
控制费用,降低
成本
严 格 管 理 下 属
情况
员工满意度调查与上年对比
情况
年度固定资产的盘亏盘盈,非
正常损坏对公司资产影响
是否发生信息不真实后果
期初确定的里程碑(包括确定
截止时间、阶段性成果、质量
标准)期末检查是否完成
是否按预算制度来使用资金,
是否有超预算的情况
所管辖部门出勤率、违规事件
数量
总经理
总经理(人力
资源部组织
问卷调查)
总经理
董事会
员工满意度 10%
固定资产状况 4%
信息批露工作完成
情况 4%
重要任务完成情况
20%
预算控制情况 4%
管理绩效
下属行为管理 3%
总经理
总经理
总经理(人力
资源部统计
数量)
课件
剩余13页未读,继续阅读
资源评论
春哥111
- 粉丝: 1w+
- 资源: 5万+
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
- 电子万年历软件仿真(经过多次修改,保证正确性)
- Unity XR 手势射击控制脚本(适用于任何可手势识别的设备)
- 机械设计全自动电表(NB和IC卡表)控制和上壳装配线sw16可编辑非常好的设计图纸100%好用.zip
- 基于matlab的EAN-13条形码识别系统GUI界面.zip代码53
- matlab基于bp神经网络交通信号标志识别GUI界面13个标志.zip代码54
- 电子万年历答辩实物展示视频mp4格式
- 基于python实现的程序,包括哈希感知算法cvHash,图像切割cvsplit,固定目标检测cvRec(附文档ppt)等
- 计算0-10000之间所有偶数的和
- multiled.zip
- 基于php实现的哈希算法的人脸检索
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功