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研发人员KPI绩效指标考核.doc.pdf
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技术研发人员绩效考核
4.1 技术部关键绩效考核指标
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
KPI 指标
工作目标按
计划完成率
技术创新使标
准工时降低率
技术创新使材
料消耗降低率
技术改造
费用控制率
重大技术改进
项目完成数
技术服务满意度
外部学术交流次数
内部技术培训次数
考核周期
年度
年度
年度
年度
年度
年度
年度
年度
指标定义/公式 资料来源
技术部
实际完成工作量
×100%
计划完成工作量
改进前标准工时-改进后标准工时
×100%
改进前标准工时
改进前工序材料消耗- 改进后消耗
×100%
改进前工序材料消耗
技术改造发生费用
×100%
技术改造费用预算
当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数
对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意
度评分的算术平均值
当期进行外部学术交流的次数
考核期内进行内部技术培训的次数
财务部
财务部
财务部
技术部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
4. 2 研发部关键绩效考核指标
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
KPI 指标
研发项目阶段
成果达成率
科研项目
申请成功率
研发成本控制率
新产品利
润贡献率
项目开发
完成准时率
科研课题完成量
科研成果
转化效果
产品技术稳定性
试验事故
发生次数
考核周期
年度
年度
年度
年度
年度
年度
年度
年度
年度
指标定义/公式 资料来源
研发部
研发部
各项目实施阶段成果达成数
×100%
计划达成数
项目申请成功数
×100%
项目申请总数
实际技术改造费用
×100%
预算费用
新产品利润总额
×100%
全部利润总额
开发实际周期
×100%
开发计划周期
当期完成并通过验收的课题总数
当期科研成果转化次数
投放市场后产品设计更改的次数
当期试验事故发生次数
财务部
财务部
研发部
研发部
研发部
研发部
研发部
4.3 技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
考核人姓名
职位
职位
技术部经理
总经理
部门
部门
技术部
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
KPI 指标
部门工作计划完成率
技术改造费用控制率
部门规章制度建设
标准工时降低率
材料消耗降低率
技术改进项目完成数
技术方案提交及时率
技术方案采用率
外部学术交流次数
内部技术培训次数
部门员工管理
权重
20%
15%
10%
10%
10%
10%
5%
5%
5%
5%
5%
绩效目标值
部门工作按计划 100%完成
技术改造费用控制率在 %以下
部门制度建设完善并得到 100%执行
技术创新使标准工时降低率达到 %以上
技术创新使材料消耗降低率达到 %以上
重大技术改进项目完成数在 项以上
技术方案提交及时率达到 100%
提交的技术方案被采用的比例达到 %以上
考核期内进行外部学术交流的次数在 次以
上
考核期内进行内部技术培训的次数在 次以
上
部门员工绩效考核平均得分在 分以上
考核得分
本次考核总得分
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率=
及时提交方案数
计划提交方案总数
2.技术方案采用率
技术方案采用率=
被采用的技术方案数
×100%
提交技术方案总数
×100%
3.员工管理
考核
指标
说明
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
签字: 日期:
考核人
签字: 日期:
复核人
签字: 日期:
4.4 研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
考核人姓名
职位
职位
研发部经理
总经理
部门
部门
研发部
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
KPI 指标
研发项目阶段
成果达成率
项目开发
完成准时率
部门规章
制度建设
研发成本控制率
新产品投
资利润率
新产品利
润贡献率
科研成果
转化效果
开发成果
验收合格率
科研项目
申请成功率
试验事故
发生次数
部门员工管理
产品技术
重大创新
权重
15%
15%
10%
10%
10%
10%
10%
5%
5%
5%
5%
加分项
绩效目标值
研发项目阶段成果达成率在 %以上
项目开发完成准时率在 %以上
部门规章制度建设完善并得到 100%执行
项目研发成本控制率达 %
新产品投资利润率在 %以上
新产品利润贡献率在 %以上
本年度实现科研成果转化在 项以上
开发成果验收合格率达到 100%
科研项目申请成功率到达到 %以上
试验事故发生次数在 次以下
部门员工绩效考核平均得分在 分以上
每次酌情加 5~10 分
考核得分
本次考核总得分
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率=
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=
成果验收合格数
×100%
新产品利润额
×100%
新产品研发投资总额
考核
指标
说明
总验收次数
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行
评议,酌情给予考核加分
被考核人 考核人
签字: 日期:
复核人
签字: 日期:签字: 日期:
4.5 技术研发人员绩效考核方案
方案名称
一、总体设计思路
(一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作
特点,制定本方案。
(二)适用范围
本公司所有技术研发人员。
(三)考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考
核,具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
考核周期
(四)考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
(一)工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型 关键业绩指标
新产品开发周期
技术评审合格率
研发人员
项目计划完成率
设计的可生产性
研发成本降低率
技术设计完成及时率
技术方案采用率
技术人员
技术改造费用控制率
技术服务满意度
技术资料归档及时率
(二)工作态度指标
工作态度考核表
考核标准
指标名称
标准
工作责任心
工作积极性
团队意识
强烈
非常高
强烈
优
得分
30
25
25
标准
有
很高
有
良
得分
24
20
20
标准
一般
一般
一般
中
得分
18
15
15
标准
无
无
无
差
得分
6
5
5
总
分
得
分
考核目标值
实际开发周期比计划周期提前 天
技术评审合格率达到 100%
项目计划完成率达到 100%
成果不能投入生产情况发生的次数少
于 次
研发成本降低率达到 %以上
技术设计完成及时率达到 %以上
技术方案采用率达到 %以上
技术改造费用控制率达到 %
相关部门对技术服务满意度评价的评分
在 分以上
技术资料归档及时率达到 100% 10
10
30
25
25
10
权重
30
25
20
15
得分
工作业绩
项目结束/年度
工作态度
月/季/年度
工作能力
月/季/年度
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
30
25
25
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苦茶子12138
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