【某公司人力资源部KPI考核指标】是针对公司人力资源部门工作绩效进行量化评估的一个系统，旨在确保部门工作高效、公正且符合公司战略目标。以下是基于提供的文件内容详细解析的各个考核知识点：
1. **岗位招聘及时性** (10%): 这一指标衡量了人力资源部在招聘过程中的效率，要求新员工能够按照既定时间入职。每出现一次岗位未能按时到位的情况，将按照规定扣除相应分数，严重情况会直接影响到下一期考核。
2. **人员编制控制率** (10%): 这是评估人力资源部对人员配置的管理水平，通过比较实际人数与计划编制人数来计算。若超过预定编制，将影响此项目的得分。
3. **培训计划达成率** (70%): 衡量人力资源部执行培训计划的能力，计算公式为实际培训次数除以计划培训次数再乘以100%。不包括部门内部的小型培训和计划外的培训。
4. **绩效考核体系** (100%): 考察绩效考核数据的真实性以及奖惩的公平性，确保绩效管理制度得到严格执行，任何违反规定的行为都将导致扣分。
5. **人工成本控制率** (15%): 评估公司人工成本占销售总额的比例，以反映人力资源的投入产出效率。
6. **劳动生产率** (年度考核): 计算全年运营收入与全年平均员工人数的比率，体现员工工作效率。
7. **员工关系处理** (月度考核): 通过员工面谈计划的执行情况和面谈报告的提交时间来评估，未达到计划或延迟提交将受到扣分。
8. **福利保险管理** (月度考核): 主要关注五险一金的办理及时性和计算准确性，错误办理或延误提交将影响得分。
9. **员工劳动合同管理** (月度考核): 考察员工合同的签订、变更、续订和终止的及时性，确保合规操作。
10. **员工入、离职手续** (月度考核): 对员工入离职手续的办理速度和质量进行评估，避免风险和问题。
11. **员工满意度** (年度考核): 通过员工满意度调查来评估人力资源政策和实践的接受度，得分低于标准将影响整体评价。
此外，还有两个关键的定性指标：
- **关键事件** (如重大交通事故、劳务纠纷): 若发生严重影响公司声誉或经济的事件，相关负责人将受到严重扣分。
- **不确定的定性指标** (月度调整): 根据每月的实际情况，可能新增的评估项目，涉及预算评估会议和绩效考核日程安排。
这些KPI考核指标构成了一套全面的评价体系，用于定期评估人力资源部的工作成效，确保部门目标与公司整体战略一致，并能及时调整和改进工作流程。
