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1.目的
制定本程序以规范新供应商的选择,以保证产品的质量和成本的降低,以及确保货源供应的稳定,选择
可靠的新供应商合作伙伴。
2.范围
本程序适用于为本公司提供生产性原材料的所有新供应商的选择。
3.职责
3.1 资财部负责新供应商资料的收集和初步评估、选定;组织对新供应商的现场评审,获得认证结果,保
持评审记录,维护《合格供应商名录》 ;保证料源供应的稳定性和最低的采购总成本。
3.2 品质部主要负责对新新供应商提供的样品进行确认;负责对新新供应商技术能力进行现场评估。
4.工作程序
4.1 原材料新供应商的选择
4.1.1 由资财部依据成本降低计划、质量改善计划和新产品开发计划,及业务发展需要,收集市场资料,
寻找潜在新供应商。
4.1.2 了解新新供应商能提供公司所需要的产品后,采供部可以向潜在的新供应商发出《供应商调查
表》,以进一步获得新供应商的详细资料,由采供部对《供应商调查表》资料进行核实和评价,然后根据
产品,要求新供应商送样。
4.1.3 新供应商需要品质部参与现场评审,必要时邀请技术部共同评审;现场评估主要依据《 ISO 质量
体系评审的主要要素, 适用于已有 ISO 认证或已经按 ISO 要求建立起文件化的质量管理体系的公司; 小型
生产企业 (规模小于 100 人)未建立 ISO 质量体系的新供应商, 现场评估主要评审新供应商是否有完善的
出货检验和充分的检测手段;参与考察的有关人员对检查结果予以记录并评级。
4.1.4 评估主要新供应商 , 作为主要评估项目,需要新供应商提供相关代理证、行业认证、主要客户或其
他资质证明。
4.1.5 《供应商调查表》由资财部发出,采购负责对新供应商规模和实力、品牌声誉、供应能力、采
购成本、交货周期等业务上的评估;品质部负责品质把关,主要评估新供应商的品质管理体系和质量保证能
力,采购结合品质评估结果,做最终评估结论,品质与资财共同在《供应商调查表》中签名。
4.2 报价、比价和定价
4.2.1 对原材料的新供应商调查和现场考察评估后, 资财部要求新供应商报价; 资财部通过与同类材料目
前的市场价格作比较, 必要时要求新供应商提供材料成本明细, 评估其价格方面的竞争力。 从中选择报价
最低的一家,如果能提供样品的,则需要新供应商提供样品,经使用部门确认合格,采购部评估后,可以
认定为合格新供应商。
4.2.2 经批准的合格新供应商,报价经总经理确认后,与新供应商签订采购合同或质量协议,或直接下采
购单。
4.3 样品递交和确认
4.3.1 首次采购的原材料按品质的样品要求,需要新供应商提供样品出货检验报告,由使用部门确认;
4.3.2 新的原材料的样品确认由品质部进行。资财部接到新供应商的有关样品后,应连同样品和样品规
格书一起交给品质部确认;已经用过的物料,需要转到其他新供应商采购时,样品由品质部确认。
4.3.3 品质部应对材料样品按相应产品的设计要求和规格进行确认,并将确认结果记录于《样品确认单》
上。如果样品确认不合格,则由资财部通知新供应商重新送样确认,或重新选择。
4.3.4 如果样品确认合格,资财部可以进行批量采购。
4.4 合格新供应商的批准和《合格供应商名录》维护
4.4.1 经相关部门现场评估或经产品评估合格的新供应商,填制《物资供方业绩评价表》和《物资供方评