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宝钢集团企业信息化案例研究
宝钢集团企业信息化案例分析
宝钢集团企业信息化案例分析
宝钢集团企业信息化案例研究小组
二 00 七年五月
宝钢集团企业信息化案例研究
目 录
.....................................................................................................................................................1
第一章 宝钢集团简介........................................................................................................................4
一、宝钢集团的成立.................................................................................................................4
二、宝钢集团的组成.................................................................................................................4
三、宝钢集团简介.....................................................................................................................5
(一)宝钢荣誉.................................................................................................................5
(二)宝钢集团企业战略.................................................................................................5
四、宝钢集团钢铁产业子公司简介.........................................................................................6
(一)宝钢股份情况简介.................................................................................................6
(二)一钢情况简介.........................................................................................................7
(三)二钢情况简介.........................................................................................................7
(四)五钢情况简介.........................................................................................................7
(五)浦钢情况简介.........................................................................................................7
(六)益昌薄板有限公司简介.........................................................................................8
(七)梅山有限公司简介.................................................................................................8
第二章 宝钢集团信息化建设概述....................................................................................................8
一、宝钢信息化建设的理念.....................................................................................................8
二、宝钢管理信息化建设历程...............................................................................................10
(一)生产为中心阶段...................................................................................................10
(二)财务管理为中心阶段...........................................................................................11
(三)面向用户,以提升竞争力为中心阶段...............................................................11
三、宝钢信息化的基础建设...................................................................................................12
(一)规范化的信息资源管理.......................................................................................12
(二)统一的代码设计和数据字典...............................................................................12
(三)应用规范的标准化...............................................................................................12
(四)企业光纤主干网络建设.......................................................................................12
(五)集中的数据库/数据仓库建设.............................................................................13
四、宝钢信息系统的结构.......................................................................................................13
(一)宝钢形成了四级计算机体系结构.......................................................................13
(二)计算机系统的功能分担.......................................................................................14
(三)宝钢公司级管理信息系统的主要功能模块......................................................14
第三章 宝钢的企业系统创新工程 ESI...........................................................................................15
一、企业系统创新工程 ESI 的提出.......................................................................................15
(一)企业系统创新工程 ESI 的提出...........................................................................15
(二)企业系统创新部的成立.......................................................................................16
(三)ESI 工程的含义....................................................................................................16
(四)ESI 工程的基本思路............................................................................................16
二、企业系统创新工程 ESI 的实施.......................................................................................17
宝钢集团企业信息化案例研究
(一)ESI 工程的规划....................................................................................................17
(二)企业经营运作系统的建立...................................................................................17
三、ESI 的实施效果................................................................................................................20
第四章 宝钢集团 ERP 系统的应用.................................................................................................21
一、宝钢冶金 ERP 系统的概况..............................................................................................21
(一)宝钢冶金 ERP 系统的主要功能..........................................................................22
(二)宝钢 ERP 系统的计算机系统环境......................................................................22
二、宝钢冶金 ERP 系统的主要管理技术..............................................................................23
三、实施冶金 ERP 系统后的效果..........................................................................................24
(一)宝钢冶金 ERP 系统实现了按客户的需求组织生产.........................................24
(二)冶金 ERP 系统全面体现了“质量是生命”的管理理念.......................................24
(三)冶金 ERP 系统全面落实了“成本是寿命”的管理理念.......................................25
(四)冶金 ERP 系统是公司强化物流控制的有效手段.............................................25
(五)工作效率提高,其它指标得到改善.....................................................................25
四、建设宝钢冶金 ERP 系统的体会......................................................................................26
(一)合理设定目标.......................................................................................................26
(二)妥善解决业务重组与现有观念的冲突..............................................................26
(三)坚持“以我为主”的原则........................................................................................26
(四)组织保证...............................................................................................................27
第五章 从宝钢经验透视企业信息化建设.....................................................................................27
一、企业信息化的战略问题...................................................................................................27
二、关于企业信息化的流程设计...........................................................................................28
三、关于组织的持续创新.......................................................................................................29
四、处理好引进技术与自主开发的矛盾 .............................................................................30
五、总结得到 ERP 成功要素的分类......................................................................................31
结束语...............................................................................................................................................33
致 谢..................................................................................................................................................34
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宝钢集团
宝钢股份 宝钢国际 其他企业
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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第一章 宝钢集团简介
一、宝钢集团的成立
上海宝钢集团公司(下称“宝钢集团”)是经国务院批准的国家授权投资机构和国家控
股公司试点单位,是中国最具现代化特征的特大型钢铁联合企业,于一九九八年十一月十
七日在上海浦东揭牌成立,它是以宝山钢铁(集团)公司为主,吸收上海冶金控股(集
团)公司、上海梅山(集团)有限公司参加,经联合重组而成的,是“世界钢铁十强”之一。
二、宝钢集团的组成
公司内部实行母子公司体制。通过组建三年来的资产重组和整合,现有全资子公司 26
家,控股子公司 24 家,其中钢铁业子公司 18 家,贸易业子公司 12 家,金融业子公司 3 家,
另有参股子公司 25 家。依据公司经营业务的不同,可将宝钢集团的钢铁生产与贸易业务划
分为三部分(如图 1):宝山钢铁股份有限公司(下称“宝钢股份”),上海宝钢国际经济贸
易有限公司(下称“宝钢国际”)及其他企业。
图 1 宝钢集团组织结构图
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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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三、宝钢集团简介
(一)宝钢荣誉
最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力 2000 万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品
畅销国内外市场。2004 年 12 月 6 日,标准普尔评级公司宣布将上海宝钢集团公司的信用评
级从"BBB"调升至"BBB+"。公司信用评级的前期展望均为"稳定"。2004 年 7 月,宝钢被
《财富》杂志评为 2003 年度世界 500 强企业第 372 位,成为中国竞争性行业和制造业中首
批跻身世界 500 强的企业。
宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的
钢铁企业。其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、
宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山有限公
司、宁波宝新不锈钢有限公司等。目前钢铁生产规模在 2000 万吨左右,产品结构以板管材
为主、棒线材为辅,不锈钢产品正在发展之中。宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢
油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列,同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、
弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。宝钢建有功能完善的电子商务平台
同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心,
可以快速响应用户需求,为用户提供全方位的增值服务。
(二)宝钢集团企业战略
宝钢实施钢铁精品战略,将建成中国汽车用钢,油、气开采和输送用钢,不锈钢,家
电用钢,交通运输器材用钢,电工器材用钢,锅炉和压力容器用钢,食品、饮料等包装用
钢,金属制品用钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地,建成中国钢铁工
业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略,除钢铁主业外,还涉足贸易、金融、工程技术、信息、
煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
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拉拉庸
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