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企业信息化战略规划的思路和方法

企业信息化已被大多数企业家普遍认同，几乎所有的现代化企业都已经

或正在把企业信息化作为企业发展的战略之一。作为推动和实现企业体制创

新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，企

业信息化是一项艰巨和复杂的系统工程，尽管信息化技术与手段在我国已有

多年的实践，但对很多企业来说仍然是全新的课题，无论在企业信息化战略

规划阶段、还是在企业信息化建设过程中，都存在着很多疑虑和困惑。企业

该如何利用信息技术来提升企业的核心竞争力？如何规划属于企业自己的信

息化建设蓝图？如何把握信息化建设时机？如何合理安排和调度企业的资

源？如何提高企业的信息化建设成效？保护已有的信息化投入？如何保证信

息化真正的成功？我们通过多年的实施经验和实践，已形成了独特的信息化

规划体系，并为多家企业制定了信息化战略规划，为企业信息化建设的成功

真正做到了保驾护航的作用。

一、企业信息化战略规划

企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和

业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的

掌握，提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建

设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投入产出、风险控制等进行全面分

析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助

企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分

地利用企业的信息资源。

对于中国大多数企业来讲，由于企业处于高速发展阶段，企业的发展战

略和目标随着国际市场环境的变化发生较大的影响。因此，无论是企业信息

化战略规划也好，还是企业信息化规划也好，一般在三至五年期间需要再进

行重新的规划。并且要及时地根据周围新的环境，企业新的发展和技术上新

的趋势等等因素对其做出相应的调整和完善。

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