集团企业信息化面临着多重挑战，这些挑战主要集中在公司执行力和公司治理两个方面。公司执行力涉及到企业内部的运作效率和管理效能。为了提高执行力，CIO（首席信息官）需要关注发展战略的制定，优化业务流程，提升运营效率，并通过绩效考评和人力资源管理来确保组织目标的实现。信息技术作为关键工具，能有效提升企业的管理水平和执行能力。
在公司治理方面，不仅涉及到股东、董事会和经理层的关系，还扩展到与各利益相关者如员工、客户、供应商、债权人的互动，以及遵守法律法规。CIO需要应对新的公司治理要求，例如保护股东权益、公平对待所有股东、确保信息透明化，以及强化董事会的责任。萨班斯法案是公司治理的一个典范，它强化了对财务报告准确性和可靠性的监管，对CIO提出了更高的要求，如确保数据的准确性，提供支持董事会参与战略管理的信息，并推动更广泛的IT教育。
国际集团企业如微软在IT最佳实践中展示了成功的案例。微软作为全球最大的软件公司，其业务遍布操作系统、商业解决方案、办公室软件等多个领域，并在全球范围内拥有广泛的分支机构和办事处。微软面临的主要挑战是如何有效地集成和整合其庞大的信息系统，以提高效率，降低运营成本，并保证系统的可靠性和安全性。这涉及到员工认证、移动工作需求、数据一致性等多个方面。
面对这些挑战，CIO的工作重点是强化公司管控力度，包括降低运营成本、提高系统可用性、保障安全、提供统一的接入界面、满足移动办公需求，以及保证数据一致性。微软通过整合各个分散的应用系统，如订单管理、生产配送、财务管理等，努力实现信息的有效流动和共享，以提高整体运营效率。
集团企业在信息化过程中，CIO需要面对公司执行力提升和公司治理完善的双重压力，通过最佳实践学习，结合新一代基础设施的构建，来应对这些挑战。这包括制定明确的战略，优化业务流程，确保数据安全和透明，以及利用IT技术实现跨部门、跨地区的协同工作，从而推动企业持续发展。
