集团企业的信息化建设面临着诸多挑战，这些挑战主要体现在公司执行力和公司治理两个层面。企业需要建立强大的执行力，以确保各项业务的顺利进行。这需要IT系统能够支持高效的业务流程管理，提高运营效率，并通过绩效考评和人力资源管理来促进员工的工作积极性和整体绩效。
在公司治理方面，信息化扮演着至关重要的角色。狭义的公司治理涉及股东、董事会和管理层之间的关系，而广义的治理则扩展到与所有利益相关者的互动。为了实现良好的公司治理，企业必须及时、准确地披露信息，并确保董事会的责任得到履行。例如，萨班斯法案的实施就对企业的信息透明度提出了更高的要求。对于CIO而言，这意味着他们需要确保数据的准确性和可靠性，同时提供支持董事会参与战略管理的信息。
面对这些挑战，国际集团企业在IT实践中提供了许多最佳案例。以微软为例，作为全球最大的软件公司，微软在多个业务领域，如操作系统、商业解决方案、办公室软件、服务器、移动通讯等方面都取得了显著的增长。微软在全球范围内设有广泛的业务网络，这需要强大的IT基础设施来支持其电子邮件用户和其他业务需求。
为了应对这些挑战，企业需要构建新一代的基础架构，这可能包括升级现有的IT系统，引入更先进的技术和工具，以及提升员工的IT素养。CIO的角色在此过程中尤为重要，他们不仅需要把握企业战略发展与评估，还要关注企业成长与增值，识别并预防风险，以及遵守不断变化的监管规则和商业伦理。
集团企业的信息化建设是一项复杂的任务，涉及到内部执行力建设、外部公司治理等多个层面。CIO需要具备高度的战略视野，理解企业内外部环境的变化，通过创新和优化IT解决方案，推动企业实现高效、合规的运营。同时，与微软等成功案例学习，借鉴其最佳实践，可以帮助企业在信息化道路上走得更远。
