【企业信息化概论】
企业信息化是指企业通过信息技术（IT）的应用，构建网络系统平台和数据库系统，开发利用信息资源，以优化人力资源、财务等企业资源的配置，实现物流、资金流、信息流和业务流程的融合统一。这不仅提高了经营效率，还促进了从传统经济向知识经济的转型。企业信息化的核心包括系统思考、系统变化和系统化，涉及到企业研发、管理、加工制造、集团信息集成以及企业间资源优化等多个方面。
【产品研发过程信息化】
在产品研发中，企业采用PDM（Product Data Management，产品数据管理）和虚拟制造技术，强化与销售前端的互动，从而更好地确定产品方向和设计，提升创新能力。
【企业管理信息化】
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）等先进技术的运用，使得企业能平衡内部资源，动态管理成本，注重人员绩效，促进管理现代化。
【加工自动化与制造过程信息化】
在大规模装配、小规模制造的环境中，通过自动化技术和信息化手段，可以实现高效率、低成本的运营。
【集团信息集成】
利用“软总线”技术集成集团信息系统，解决信息孤岛问题，降低接口工作的复杂性。
【企业之间的资源优化】
SCM（Supply Chain Management，供应链管理）技术帮助企业在平衡内部资源的基础上，协调企业间的资源调配，提升整体效率。
【企业信息化效益】
企业信息化带来了生产自动化、管理现代化、决策科学化、经济效益和社会效益的提高，同时缩短了新产品上市时间，降低了成本，优化了服务，提升了客户满意度，提高了产品和服务质量，增强了企业的综合竞争力。对员工而言，信息化提供了多地点获取信息的便利，普通员工可以承担更多专家的工作，员工素质得以提升，沟通交流机会增多，培训时间缩短，工作更加丰富。
【企业信息化效益评估】
企业信息化效益分为有形和无形两部分，有形效益如利润增长、市场份额扩大、成本降低等，无形效益则包括客户满意度提升、员工素质提高、企业形象塑造和规范化管理流程等。
【信息化层次与应用】
企业信息化水平通常分为六个层次：L1桌面系统、L2独立应用系统、L3集成业务应用系统、L4综合业务系统、L5企业集成系统和L6创新业务与管理。随着层次的提高，系统的集成度和对企业整体运营的影响也随之增强。
【TCL集团信息化案例】
TCL集团在“速度冲击规模”战略下，通过信息化建设实现了与分公司的信息流、物流、资金流的集成管理，显著提升了流动资金周转速度，推动了销售排名的提升，同时也优化了决策过程。
【海尔集团信息化案例】
海尔集团的信息化建设旨在应对快速市场响应的需求和资源整合，通过信息化手段有效整合全球供应链、技术资源、人力资源和信息资源，以适应其大规模定制化制造和全球化运营的挑战。
总结来说，集团企业信息化是提升企业竞争力的关键，涵盖了产品研发、企业管理、制造过程、集团信息集成和企业间协作等多方面，通过不同层次的信息化应用，实现企业的现代化转型和效益提升。成功的信息化案例如TCL和海尔，证明了信息化对于企业发展的巨大推动作用。
