《决策与计划：理解计划的重要性及其编制》
在管理领域，决策与计划是不可或缺的两个环节，它们共同推动着组织的运作和发展。本篇重点探讨的是计划的含义、性质、作用，以及计划的种类和编制过程，特别是计划如何在财务管理中发挥关键作用。
首先，计划的含义不仅仅是设定目标，它涵盖了从规划、执行到评估的整个过程。广义的计划工作包含了制定、实施和检查计划的各个环节，而狭义的计划则主要指根据实际条件和预测，设定未来目标和路径的过程。计划具有首要性，是所有管理职能的基础，因为它为决策提供了方向，也为组织的其他职能如组织、领导、控制和创新提供了蓝图。
计划的性质体现其特性：首要性表明它是管理的第一步；目的性强调计划是为了实现特定的组织目标；普遍性意味着计划贯穿于组织的每个层面，涉及每位员工；效率性则要求计划既要考虑时间的有效性，也要注重经济效益。
计划的作用不可忽视。它能降低不确定性带来的风险，让组织保持主动；作为管理活动的桥梁，连接了不同管理职能；同时，通过合理配置资源，提升组织的经济效益；此外，计划也为管理者设定控制标准提供了依据。一个生动的例子是，三个小组前往不同村子的实验，明确目标和制定计划的小组明显更高效，凸显了计划的重要性。
计划的种类多样，包括预算（数字化的计划）、方案（综合性计划）、规则（最简单的计划形式）和政策等。这些计划各司其职，共同构建了计划的层次体系。例如，预算为组织提供了量化的经营目标，方案则综合了多个具体计划，规则和政策则为组织行为设定了框架。
计划的有效性受到多种权变因素影响，如组织层次、生命周期阶段、环境的不确定性、计划期限和管理者的态度与经验。例如，环境变化大时，更需要灵活的指导性计划；管理者对计划的态度决定了计划的执行力度，经验丰富的管理者会更好地平衡计划的刚性和灵活性。
在计划的编制过程中，首先要明确组织的使命，这包括组织在社会的角色、价值观和核心目标。例如，迪斯尼公司的使命是使人们过得快乐，这样的使命指引了公司的所有计划和决策。
总结来说，计划不仅是决策的延续，也是管理活动的基石。理解计划的本质，掌握其编制方法，并考虑到影响计划的各种因素，是提升组织效率和实现目标的关键。对于财务管理来说，有效的计划能确保资源的优化配置，实现财务目标，降低风险，提高组织的整体绩效。因此，深入理解和熟练运用计划原则对于任何组织的成功都至关重要。
