论项目的风险管理（2020年备考）.docx
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2021-03-11
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论项目的风险管理（2020 年备考）
2018 年 6 月，我参加了 XX 市卫生计生局的市域医疗机构信息
化综合监管平台建设项目，担任承建方项目经理。本项目投资
1900 万元，建设工期为 10 个月，本项目建设了市级区域运营中心
平台、DRG 智能控费管理平台和 7 家医院的运营管理信息系统
（HRP），包含财务集中监管、医疗成本核算系统、DRG 控费管理
等 16 个业务应用模块，实现市卫计局与下属各公立医院之间互联
互通、业务协同，构建了 XX 市医疗行业实时动态监管新模式。通
过本项目应用可有效控制区域医疗费用不合理增长，降低群众看病
费用。
本项目软件系统采用 JAVA 语言开发，B/S 架构，操作系统采用
Red Hat Linux 7.3、数据库采用 Oracle 12C, 硬件采用该市政府
大数据中心机房提供的云主机、云存储和网络设备，以及各医院机
房现有设备。
该项目建设规模大，工期短，必须严格遵循新版会计制度，需
要与 7 家三级医院不同厂商的 HIS 系统做对接，应用功能复杂，这
些因素大大增加了项目实施的风险。
一、浅谈对项目风险管理的认识
项目风险是一种不确定事件或条件，一旦发生，会对项目目标
产生某种正面或负面的影响。风险有其成因，同时如果风险发生，
也会导致某种后果。风险源于所有项目之中的不确定因素。风险管
理就是对风险进行认真的分析和科学管理，争取避免重大风险发生，
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