本文主要以我作为项目甲方的主要负责人承担公司的 OA 协同办公系统项目
建设为例,结合个人的实践,探讨了信息系统项目建设中的质量管理过程。本文
主要以制定质量管理计划、实施质量保证、质量控制这三个方面对如何对信息系
统进行质量管理进行了阐述。
众所周知,信息行业迭代非常快,整个社会的高效运作对计算机软件产品的
依赖程度越来越高,企业能否合理利用信息化手段来提高企业的生产经营活动成
为企业在激烈的市场竞争中能否获取竞争优势的关键。
2018 年 1 月,我公司开始建设 OA 协同办公系统项目,我作为项目甲方的主
要负责人参与了该项目。该项目投资约 50 万元人民币,建设工期半年,该项目
建设的总体目标是:以先进的计算机网络技术为主要手段,以实现关键办公应用
为导向,搭建一个覆盖全单位的自动化办公信息平台,建立高质量和高效率的信
息网络,实现公司的办公、资源共享、高效协同的事务处理机制,为公司建立一
个即时有效的办公工具,,为管理层提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段,
最终实现公司的办公自动化、信息资源化、传输网络化和人性化管理。
该系统基于 Linux、MySQL 和 PHP 的开放资源网络开发平台,主 HTTP 服务器
采用了世界最先进的 Apache 服务器,性能稳定可靠。数据存储集中控制,避免
数据泄露的可能。该办公系统采用领先的 B/S(浏览器/服务器)操作方式,主要
包含个人事务模块、工作流模块、行政办公模块、知识管理模块、人力资源模块
等,可以实现电脑端和移动端登录,使得网络办公不受地域限制。