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信息系统项目的风险管理.docx
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2022-06-17
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摘要: 2015年9月,笔者作为项目经理负责F省港航局的港航暨地方海事安全监管与应急处置平台项目建设。项目建设省港航局中心和八个设区市地方海事局分中心,开发安全监管和应急处置两大子系统,包括安全管理、视频监控系统、信息接报、应急预案管理、应急处置、应急资源库建设、统计分析、系统管理和外部接口等9大功能模块及76个子功能模块。项目系交通部"信息化四大重点工程"组成部分,总投资867万元,历时18个月,于2017年2月通过正式验收并上线运行。 本文结合笔者实际经验,以本项目为例来论述整体管理。首先介绍项目基本情况,然后论述项目风险管理中的规划风险管理、风险识别、定性定量风险分析、风险应对计划和风险监控等管理过程,最后浅谈笔者在项目风险管理过程中的经验和体会。 正文: 信息系统项目的风险管理全文共5页,当前为第1页。随着F省水路交通基础设施逐渐完善,为更好地保障水路交通安全运行,转变管理模式,利用信息化手段提高水路运输安全监管效率和管理水平,成为F省港航局的重要工作之一。2015年7月,F省港航暨地方海事安全监管与应急处置平台建设项目通过F省发改委数字办批复,新上任的叶局长非常重视,将项目作
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信息系统项目的风险管理
摘要:
2015 年 9 月,笔者作为项目经理负责 F 省港航局的港航暨地方海
事安全监管与应急处置平台项目建设。项目建设省港航局中心和八个设
区市地方海事局分中心,开发安全监管和应急处置两大子系统,包括安
全管理、视频监控系统、信息接报、应急预案管理、应急处置、应急资
源库建设、统计分析、系统管理和外部接口等 9 大功能模块及 76 个子
功能模块。项目系交通部“信息化四大重点工程”组成部分,总投资 867
万元,历时 18 个月,于 2017 年 2 月通过正式验收并上线运行。
本文结合笔者实际经验,以本项目为例来论述整体管理。首先介绍
项目基本情况,然后论述项目风险管理中的规划风险管理、风险识别、
定性定量风险分析、风险应对计划和风险监控等管理过程,最后浅谈笔者
在项目风险管理过程中的经验和体会。
正文:
随着 F 省水路交通基础设施逐渐完善,为更好地保障水路交通安全
运行,转变管理模式,利用信息化手段提高水路运输安全监管效率和管
理水平,成为 F 省港航局的重要工作之一。2015 年 7 月,F 省港航暨地
方海事安全监管与应急处置平台建设项目通过 F 省发改委数字办批复,
新上任的叶局长非常重视,将项目作为一把手工程亲自抓。同年 9 月我
司中标该项目,中标总金额为 867 万元,总工期为 18 个月,本人作为
项目经理负责该项目建设。项目为“交钥匙”工程,分 A1、A2 两个包,
其中 A1 包建设省中心平台,A2 包建设 8 个分中心指挥场所硬件,金额
分别为 622 万元和 245 万元。建设内容主要为:一是开发平台软件,包
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