根据给定文件中的标题“2022年计算机软考信息系统项目管理师考试备考知识点”以及部分内容，本文将深入解析两个关键的知识点：工程项目时间管理与典型信息系统工程阶段。
### 工程时间管理
工程时间管理是确保项目按计划顺利进行的关键环节之一。这部分主要涉及以下内容：
1. **前导图（PDM）**
- 定义：前导图是一种构建工程项目进度网络图的方法，通过节点（通常为方块或矩形）表示活动，并使用箭头将这些节点连接起来。
- 依靠关系类型：
- **结束-开始(F-S)**：后续活动的开始依赖于前导活动的完成。
- **开始-开始(S-S)**：后续活动的开始依赖于前导活动的开始。
- **结束-结束(F-F)**：后续活动的结束依赖于前导活动的结束。
- **开始-结束(S-F)**：后续活动的结束依赖于前导活动的开始。
2. **箭线图（ADM）**
- 定义：箭线图（双网络图）使用箭线表示活动，箭线的箭尾节点表示活动的开始，箭头节点表示活动的结束。
- 虚箭线：用于正确表达工作之间的逻辑关系，不代表实际的工作。
3. **挣值管理**
- 定义：挣值管理是一种结合了范围、时间、成本测量的项目绩效评估方法，但它并不用于活动资源估算。
4. **项目评估与审查技术（PERT）**
- 公式：`t = (a + 4c + b) / 6`
- `t` 代表 PERT 估算结果；
- `a` 代表最乐观估计时间；
- `b` 代表最悲观估计时间；
- `c` 代表最可能估计时间。
- 特点：
- 关键路径是网络图中源点到汇点之间最长的路径。
- 关键路径上的活动没有浮动时间。
- 最早完成时间等于最早开始时间加上持续时间。
- 最晚开始时间等于最早开始时间加上浮动时间（总时差）。
- 自由时差计算：后一活动的最早开始时间减去前一活动的最早完成时间。
- 某个活动的最早开始时间等于其所有紧前活动最早完成时间的最大值。
- 某个活动的最晚完成时间等于其所有紧后活动最晚开始时间的最小值。
- 双时标网络图的特点：
- 活动的自由时差是从该活动开始之后的弹簧线长度或紧后活动的所有弹簧线长度中的最小值。
- 活动的总时差是经过该活动的所有路径的弹簧线长度中的最小值。
- 无弹簧线的路径即为关键路径。
- 注意区分双网络图与双时标网络图的区别。
### 典型的信息系统工程阶段
信息系统项目的生命周期通常分为以下几个阶段：
1. **可行性研究与立项**
- 目标：评估项目的技术可行性、经济可行性和操作可行性。
- 结果：可行性报告、立项报告。
2. **业务流程优化**
- 内容：改进和改造企业业务流程，使其适应信息化要求。
- 成果：业务流程优化建议书。
3. **系统规划阶段**
- 目的：从全局角度规划系统结构及其组成部分的关系。
- 成果：系统规划报告（项目整体管理计划）。
4. **系统需求分析**
- 内容：分析并获取信息化建设需求。
- 成果：需求分析报告。
5. **系统设计阶段**
- 内容：软件、硬件系统设计。
- 成果：系统总体设计方案，包括软件和网络系统设计方案、软件测试计划等。
6. **系统实施阶段**
- 内容：软件编码与实现、硬件设备采购与安装。
- 成果：软件模块代码、系统硬件设备采购清单及安装图纸。
7. **系统测试阶段**
- 内容：软件测试（单元测试、集成测试、确认测试）、系统测试。
- 成果：软件系统测试报告、系统测试报告。
8. **系统验收与试运行阶段**
- 内容：软件安装调试、数据准备与加载、系统试运行。
- 成果：验收报告、综合布线竣工图、用户手册、用户培训计划。
9. **运营与维护阶段**
- 内容：日常维护、系统备份与恢复、运行日志记录等。
- 成果：运行日志等（此阶段通常不在项目生命周期内）。
以上内容涵盖了信息系统项目管理师考试中关于工程项目时间管理和典型信息系统工程阶段的核心知识点。理解这些概念不仅有助于通过考试，更能在实践中有效提升项目管理的能力。
