KPI考核述职报告.pdf

【KPI考核述职报告】 述职报告中主要涵盖了个人在2012年度的关键绩效指标（KPIs）完成情况，涉及合同管理、法律事务、纠纷处理、资产管理等多个方面。以下是详细的知识点解析： 1. **合同管理**： - 审核效率与质量：述职人负责审核各类合同，确保审批率达到100%，并提出合同审核意见，以提高合同管理质量，避免条款错误。 - 示范文本应用：推动项目部使用公司统一的合同示范文本，提高合同管理效率，减少纠纷。 - 交底资料提交：对新开工项目进行合同管理交底，明确各部门职责，强化合同管理理念。 2. **法律事务**： - 纠纷处理：成功处理多起诉讼和仲裁案件，挽回经济损失，维护公司权益。 - 债权债务清理：积极参与尾款清收和税务问题解决，避免了负面影响。 3. **授权管理**： - 办理法定代表人授权书：高效无误地办理了授权书，确保业务顺利进行。 4. **法制宣传与培训**： - 法律专栏：在OA系统中设立法律专栏，提供法律信息。 - 咨询解答：口头解答项目部的法律问题，帮助修改相关报告和协议。 5. **报表与汇报**： - 法律事务统计：定期准确上报法律事务报表，确保信息畅通。 6. **能力素质**： - 大局观：适应公司由"管理型"向"施工型"转变，以合同管理为核心，全面监控合同流程。 - 工作创新：创建"法律园地"，以实例提升员工法律意识。 - 工作态度：脚踏实地，严谨处理每一个诉讼案件，确保结果对公司有利。 整体来看，述职人在2012年度的KPI完成情况表现出色，不仅完成了合同管理和法律事务的核心任务，还通过创新和改进工作方式，提升了工作效率和服务质量，确保了公司在法律风险控制和内部管理上的有效运行。这些经验对于IT行业的项目管理和团队协作同样具有参考价值，特别是在合同管理、风险管理以及法制建设等方面。