最新整理关于 KPI+PBC 绩效考核
授课特点:
以亲身经历的
案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演
练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技
巧,在解决问题中更多的成长和提升。
课程大纲:
第一章探寻绩效管理成功之路
1.绩效管理的现状调查及分析
案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛
2.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
3.行动学习研讨:企业绩效管理的问题有哪些?
4.绩效管理的常见问题及解决思路
5.绩效管理的发展趋势
第二章 KPI 体系设计
1、KPI 体系设计思路与原则
2、KPI 体系设计方法及使用
如何使用鱼骨图分析法?
如何使用层级分解法?
如何从职责中提练 KPI 指标?
如何从关键流程中提练 KPI 指标?
3、KPI 指标体系设计步骤
设计步骤