由于提供的【部分内容】中没有包含实际的文本信息，而仅是连续的数字和下划线，无法从中提取出具体的述职报告内容，因此无法生成有关XX企业部门经理述职报告的知识点。
不过，根据文件的和中的“XX企业部门经理述职报告.pdf”及“考试 事业编”标签，我们可以推测这是一份针对XX企业内部门经理职位的述职报告，通常包含在公务员或事业编人员的年度或任期内考核过程中。因此，我们可以根据这些信息和相关常识，提供一份通用的部门经理述职报告应当涵盖的知识点。
1. 职位与职责概述
- 部门经理负责的部门名称、岗位职责和目标，以及与公司总体战略目标的关系。
- 基于组织结构图展示的部门层级、汇报关系和内部协作。
2. 工作成绩回顾
- 业务和项目管理：介绍本部门管理的项目、业务执行情况，包括关键业绩指标（KPI）和具体成果。
- 预算与成本控制：详细说明年度预算执行情况和成本节约措施。
3. 管理与团队建设
- 领导能力：描述作为部门经理对团队的领导、激励和指导能力。
- 员工管理：包括招聘、培训、考核、激励等人力资源管理活动。
- 团队建设：阐述团队合作精神培养和团队协作状况。
4. 问题与挑战
- 遇到的主要问题和挑战，例如市场变化、内部资源限制等。
- 针对这些问题采取的解决方案和改进措施。
5. 个人成长与职业规划
- 反思个人在管理和业务知识上的成长，包括参与培训、掌握新技能的情况。
- 对未来职业发展的规划，以及对部门未来发展的预期。
6. 附录
- 可能包括关键数据表格、项目进度表、团队成员名册等附加信息。
在撰写述职报告时，通常需要遵循以下结构：
1. 引言：简述报告的目的和概述。
2. 正文：详细展开上述各个部分。
3. 结尾：总结报告内容，表明对未来的展望和承诺。
一份述职报告通常要求客观、具体、准确、条理清晰，以及具备一定的总结和反思能力，以反映出部门经理的工作效果和职业素养。在撰写时，应避免空洞的自我夸赞，着重用数据和事例说话，清晰展示自己的工作成绩与不足，以及未来的工作规划。
