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信息系统项目管理师 PX06020504029 阅读材料--10.虚拟项目管理虚拟项目团队的组织形式.doc
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信息系统项目管理师 PX06020504029 阅读材料--10.虚拟项目管理虚拟项目团队的组织形式.doc 学习资料 复习资料 教学资源
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虚拟项目管理---虚拟项目团队的组织形式
一、组织形式的分类
随着通信技术、计算机网络技术以及互联网技术的飞速发展,虚拟项目无处不在。根据笔者(编者注:
CSAI 顾问团首席顾问张友生博士)的研究和实践,在实际的运行过程中,存在着多种形式的虚拟项目组织,
各个组织可以根据自身的条件和市场机遇,采取不同的虚拟项目组织形式。总的来说,根据主体的不同,
虚拟项目组织可以分为两大类。
第一类是单个组织的虚拟化,即某一组织通过计算机网络和通信技术,将分散在不同地点的研发资源
联结起来而形成的虚拟性项目组织。
根据组织成员的集中度高低,这种虚拟项目组织形式还可以进一步分为三种,分别是分散并行模式、
虚拟核心模式以及集中团队模式。其中分散并行模式的集中度最低,各个团队成员或模块独立开展研发工
作;虚拟核心模式则是采取核心团队集中于一地、团队成员仍相对独立的方法,其集中度相对较高;集中
团队模式强调在维持团队的虚拟灵活特性的同时,针对特殊的研发任务而高度集中,密切配合。
有关这方面的详细情况,笔者(编者注:CSAI 顾问团首席顾问张友生博士)将在《虚拟项目管理:单
主体虚拟项目团队》中进行讨论。
第二类是多个组织以计算机网络和通信技术为联结手段、以市场目标和关系契约为基础而形成的虚拟
项目组织。这种多主体模式不仅以信息技术来超越地理空间和组织结构的限制,而且通过诸如合同契约、
协议、政策等软约束来实现研发资源的共享和集成。
如果按照团队成员之间的竞争程度和关联程度两个维度作为划分标准,那么可以将多主体虚拟项目组
织分为四种基本类型,分别是价值关联非竞争性组织、技术关联非竞争性组织、技术关联竞争性组织、价
值关联竞争性组织。其中价值关联非竞争性组织大多是不同行业内组织间的合作形式,团队成员之间没有
直接的竞争关系,但往往是处于价值链的上下游企业(例如,希赛 IT 教育研发中心与电子工业出版社联
合组成的软考图书研发项目组);技术关联非竞争性组织是指同行业内非竞争性组织间的合作形式,团队
成员间的研究开发合作很密切,但从事的研发领域不相重合,技术互补性强,没有直接的竞争领域;技术
关联竞争性组织的成员间不仅在技术上高度相关,同处于一个竞争行业,而且在最终产品市场上成为直接
的竞争对手(例如,希赛教育软考学院与 SUN 公司的 Java 合作项目);价值关联竞争性组织的团队成员往
往属于不同行业,但在研究开发同一类技术或产品。
有关这方面的详细情况,笔者(编者注:CSAI 顾问团首席顾问张友生博士)将在《虚拟项目管理:多
主体虚拟项目团队》中进行讨论。
二、需要考虑的因素
虽然虚拟项目组织是项目组织的一个主要发展趋势,但目前还没有一个统一的组织模式和决策模式可
供选择和利用,不同的虚拟项目组织和企业面对不同的场景,会作出个性化的、符合实际需要的选择。笔
者(编者注:CSAI 顾问团首席顾问张友生博士)认为,在组建虚拟项目组织的过程中,至少要考虑以下 5
个因素:
(1)虚拟项目组织的系统特征,即项目中的各个团队成员及子项目之间是高度耦合的还是相对自主
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努力搬砖的小王
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