信息系统项目管理师 PX06020504029 阅读材料--10.虚拟项目管理虚拟项目团队的组织形式.doc

虚拟项目管理是现代信息技术发展下的产物，特别是在计算机科学与信息技术领域中广泛应用。虚拟项目团队的组织形式多样，根据主体的不同，可以分为两类：单个组织的虚拟化和多个组织的联结。 单个组织的虚拟化是通过通信技术和计算机网络将一个组织内分散各地的资源连接起来。这种形式又可细分为三种模式：分散并行模式、虚拟核心模式和集中团队模式。分散并行模式中，团队成员各自独立工作，集中度最低；虚拟核心模式的核心团队位于一处，成员相对独立，集中度较高；集中团队模式则在保持灵活性的同时，针对特定任务进行高度集中协作。 多主体虚拟项目组织是多个组织基于市场目标和关系契约，利用信息技术进行协作。这种模式下，组织成员可能来自不同行业，竞争程度和关联程度各异，可划分为四种基本类型：价值关联非竞争性组织、技术关联非竞争性组织、技术关联竞争性组织和价值关联竞争性组织。每种类型的组织都有其独特的合作特性和竞争态势。 在组建虚拟项目组织时，需考虑多个关键因素。包括组织的系统特征，即团队成员间的耦合程度；各成员的资源状况及其关联性，如互补性或重复性；沟通和协调机制，考虑到成员可能来自不同文化和时区；知识系统的主导类型，显性知识还是隐性知识的共享；以及项目的创新程度，渐进式还是突变式，这会影响组织的集中度选择。 对于单主体虚拟项目，如果项目创新程度低，子项目相对独立，且主要知识为显性，重复资源较多，适合采用低集中度的组织形式。反之，高集中度更适合创新程度高且资源互补的项目。而在多主体模式下，组织形式更注重资源互补和成员企业间的竞争关系，呈现出无形化和网络化的特点。 虚拟项目管理的关键在于如何根据项目特性和组织需求，灵活运用不同组织形式和管理策略，以实现高效协作和资源优化配置。同时，有效的沟通、协调机制和知识共享策略是确保虚拟项目成功的关键要素。