信息系统项目管理师 PX06020504030 阅读材料--11.虚拟项目管理-单主体虚拟项目团队.doc
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2022-07-13
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虚拟项目管理---单主体虚拟项目团队
所谓单主体虚拟项目团队，是指某一组织通过计算机网络和通信技术，将分散在不同地点的研发资源
联结起来而形成的虚拟性项目组织。根据团队成员的集中度高低，单主体虚拟项目团队可以分为三种类型，
分别是分散并行模式、虚拟核心模式和集中团队模式。其中分散并行模式的集中度最低，各团队成员独立
开展工作；虚拟核心模式则是采取核心团队集中于一个地方、团队成员仍相对独立的方法，其集中度相对
较高；集中团队模式强调在维持团队的虚拟、灵活特性的同时，针对特殊的开发任务而高度集中，密切配
合。
一、分散并行模式
在分散并行模式中，各团队成员分散在各个地区（或国家），相互之间的直接交流较少，相对独立地
进行各自的开发活动。但是，各团队成员有着明确的分工和功能界定，开发活动有既定的标准和规范来支
持，各个模块之间的界面也存在一致明确的标准。
在分散并行模式中，项目管理者控制各团队成员的主要手段是通过项目计划和预算。例如，CSAI 顾问
团的项目研发就可以采取分散并行组织模式。CSAI 顾问团秘书处设在北京，在长沙、上海、广州、深圳、
大连、杭州等地设有分秘书处，各地分秘书处相互独立，它们的负责人直接向 CSAI 顾问团秘书长汇报工
作，如图 1 所示。
图 1 分散并行模式
分散并行模式的主要缺点在于，可能会使团队成员之间缺乏充分的交流和理解，不同团队成员的工作
也可能缺乏协调，从而在特殊的情况下会影响项目整体目标的实现。
二、虚拟核心模式
所谓核心团队，是指由各个团队成员的主管经理组成的，是整个虚拟项目的领导小组。核心团队具有
以下功能：
（1）核心团队是虚拟项目组织的中心节点和领导小组，如图 2 所示。核心团队不仅将分散的项目团
队成员联结起来，而且保证项目团队与组织决策层的信息沟通。
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