信息系统项目管理师 PX06020504026 阅读材料--7.以WBS为主线的集成项目管理.doc

《以WBS为主线的集成项目管理》 在IT行业的项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）是不可或缺的核心工具，它如同一条主线，贯穿项目的始末，确保项目的有效执行和管理。WBS是项目管理的基础，通过将项目分解为可管理的小部分，使复杂的项目变得清晰有序，便于团队理解和执行。 WBS的主要作用在于范围管理和进度管理。在范围管理阶段，WBS是确定项目范围的关键输出，它详细列出了项目的所有工作元素，形成范围说明书的一部分。每个WBS元素都应具备明确的责任分配、完成标准和预期成果，从而避免项目范围的模糊不清，防止项目蔓延。 在进度管理方面，WBS作为输入，用于活动定义和排序。通过对WBS的细化，项目经理可以明确每个工作包的具体活动，进而编制出详细的进度计划。这包括活动的开始和结束日期、依赖关系以及所需的资源等。通过这种方式，项目团队可以明确知道何时开始、何时结束，以及如何分配资源，确保项目的顺利进行。 在项目执行过程中，WBS不仅指导了日常的工作任务，还为成本管理、资源管理和质量管理提供了框架。每个工作包都对应着一定的成本和资源消耗，通过对工作包的跟踪，可以实现挣值管理，评估项目绩效，及时调整策略。同时，每个工作包的完成都会产生相应的文档和输出，WBS确保了这些产出物的有序性和可追溯性。 此外，WBS与CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）也有紧密联系。在CMMI三级，项目生命周期模型定义和过程裁剪是关键，通过预定义的生命周期模板，可以根据项目特性进行定制，快速生成符合项目需求的WBS。这样不仅可以保证主线跟踪，还能实现需求追踪，满足CMMI二级的需求管理要求。 总结来说，WBS是项目管理的灵魂，它为项目提供了结构性的框架，使项目管理从混乱走向有序，从无序走向精确。无论是项目规划、执行还是监控，WBS都是连接各个过程域和过程组的重要桥梁，确保项目的高效、有序和可控。因此，熟练掌握和运用WBS是每个信息系统项目管理师必备的技能之一。