信息系统项目管理师 PX06020504027 阅读材料--8.一流软件领导的10个特征.doc
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2022-07-13
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一流软件领导的 10 个特征
特征一：敢于设想
他们是在不确定性上发展起来的技术空想家。
软件领导者们必须生活于剃刀边缘。
1987 年，在驱车沿法兰克福到沃尔多夫从一家 IBM 代理商那儿回家时，SAP 的创立者普拉特纳、霍普
和特奇拉决定为他们最畅销 SAP R／2 企业解决方案软件创造一个新版本。新的 R/3 将利用一个可塑性强得
多的设计。
但是新产品应该运行于哪些系统之上呢？当时，许多大学刚刚开始使用 Unix，这是一个新的操作系统，
允许在不同厂家的计算机之间构建网络，从而有可能创造一个新的系统结构: 客户/服务器模型。虽然有这
些优点，它却相当不稳定，没有达到企业解决方案应用所需的表现水平。因此，尽管它提供了许多超过大
型计算机的专业优势，许多从业者认为它永远不会取代那时的大型机。
但普拉特纳不同意。他鼓吹为新的 R／3 系统采用 Unix，从而指出了一种当时看上去高度投机和冒险
的方向。
他立刻在自己公司内陷入阻力之中。但是他相信他的远见——于是运用他作为一个大股东的影响力，
得到了董事会的同意。4 年之后，1991 年，SAP 向全世界推出了 R／3，安装在一个小的 HP Unix 工作站。
人们被震惊了。“它几乎是可笑的，”普拉特纳回忆道，“他们在说：‘这个小机器，带着一些存储器——就
是伟大的 SAP？’”但是，这个小机器为 SAP 在 ERP 市场的主导地位奠定了基础。基于 Unix 的 R／3 向大群
的 Windows PC 用户开放了 SAP，用一个“漂亮的前端’吹走了“绿色显示屏之争”，正如理查森——波士
顿的高等制造业研究公司的一位顾问所描述的。此外，基于 Unix 的 R／3 的表现要比基于大型机的 R／2
更好。
R／3 在全球 EPR 市场成了一个王牌产品。从 1992 年到 1998 年，单在美国，SAP 的收入就从 4500 万
美元上升到 20 亿美元。
是普拉特纳深入技术内部的洞察和他对未来发展的预见，使这一设想成为可能，也说明了软件领导者
必须生活于剃刀边缘。
软件业已经产生了许多其他的幻想家，他们在全球范围内改变了这个行业，从库比（他在很久以前就
相信软件可以与硬件分开销售）和基恩（他于 1965 年在一家汽车轮胎铺里创立了他的软件服务公司），一
直到比尔·盖茨、埃里森和其他人。
特征二：敢于冒险
他们承受巨大的风险——并希望有高额的回报。
在梦想成真的路上，软件领导者们必须能够面对无数次风险。麦肯锡的调查显示，成功软件产品公司
的领导者做出重要战略决定所花的时间平均要少 25％，其原因并不主要是他们有更好的信息或市场研究，
更多的来自他们的冒险精神。
以莱曼特为例，他从学校退学，并在 1989 年建立了以得克萨斯州奥斯汀为所在地的 Trilogy 软件公
司，一家专门从事前台办公室销售和营销软件的公司。对莱曼特来说，决定冒险是很自然的。他告诉我们:
“我想我不得不退学以抓住市场机遇。”
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