开放式创新与组织边界：任务分解和知识分配对创新场所的影响-研究论文

本文将传统的，以组织为中心的创新模型与开放式创新的最新成果进行了对比。 这些根本不同且不一致的创新逻辑与对比鲜明的组织边界和组织设计相关联。 我们建议，当关键任务可以模块化并且解决问题的知识广泛分布和可用时，开放式创新可以补充传统的创新逻辑。 我们从文献中引出了这些想法，并从Apple，NASA和LEGO扩展了实例。 我们建议任务分解和解决问题的知识分配不是确定性的，而是战略选择。 如果动态能力与创新流相关联，并且如果不同的创新类型植根于相反的创新逻辑中，则对公司边界，设计和标识具有重要意义。