非线性软件工程思想在CMM2需求管理中的应用是一个重要的议题，因为它旨在解决传统线性软件工程方法在处理复杂、动态的软件项目时遇到的挑战。CMM，即能力成熟度模型，是由Watts Humphrey领导的团队提出的，旨在帮助软件组织提升其软件过程的能力和成熟度。CMM2，即可重复级，强调建立稳定和可重复的过程，其中需求管理是关键的一环。
线性软件工程方法通常遵循一个单向迭代的顺序流程，例如瀑布模型，这种模式在面对不断变化的需求时可能显得僵化。然而，软件开发过程涉及到多个人员、团队之间的交互，是一个非线性的复杂系统。因此，传统的线性方法可能无法有效应对需求的不确定性、频繁变更和跨部门协作的问题。
非线性软件工程思想则强调整体性、相关性、关键性、层次性、目的性、开放性、动态性和适应性。它倡导的是一个更加灵活、协作和动态的开发环境，鼓励在整个软件生命周期中进行需求管理，而不是仅限于设计初期。此外，它提倡多小组协同工作，确保信息共享和实时沟通，以提高效率和产品质量。
在CMM2需求管理中，非线性软件工程思想的应用体现在以下几个方面：
1. 全方位的需求采集：需求不仅仅来自外部客户，也来自内部的不同部门，如工程、系统和销售团队。这种整体性思考促进了跨部门的协同开发。
2. 整个生命周期的需求管理：需求管理应覆盖从计划到维护的全过程，体现了开放性、动态性和适应性，允许在任何阶段进行需求的提出和变更。
3. 文档化：文档是需求管理的基础，包括需求调查报告、建模分析报告、需求说明书、变更控制报告和跟踪报告，这些文档共同确保软件产品与需求的一致性。
4. 双向可追溯性：通过需求跟踪矩阵，实现需求、设计、代码、测试和维护之间的双向追溯，提高了效率和质量。
5. 评估和评审：定期的评估和评审确保需求控制，并为质量管理提供保障，主动防错和全程评审的原则贯穿始终。
6. 协同工作：各个小组分工协作，高层管理参与评审，保证信息共享和决策的及时性，增强了整个团队的协作效率。
非线性软件工程思想的应用有助于软件组织更高效地满足CMM2需求管理的要求，提高软件开发的灵活性和适应性，从而提升整体的软件开发能力和成熟度。在实际操作中，结合非线性原则，软件组织可以更好地应对需求变化，降低风险，提高软件产品的质量和用户满意度。
