【免费】4.项目整合管理1资源-CSDN文库

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项目整合管理

1. 你是一个项目经理，最近被分配到一个数百万的高度复杂项目上。由于可以预见项目管

理的工作量会非常高，你的项目发起人坚持让你雇用一个项目管理团队来协助你的工作，作

为指导意见，他建议你可以授权除了项目整合以外的所有项目管理领域。作为一个资深的项

目管理专家，你为什么不能授权项目整合管理给他人？

A. 不需要授权项目整合管理，因为整个项目管理团队对此承担最终责任

B. 项目整合管理不能被授权给他人，因为项目发起人独立对此负责

C. 项目整合管理不能被授权给他人，因为项目经理对此承担最终责任

D. 这是每个项目成员的责任，包括项目经理，发起人，项目管理团队等

【解析】

答案：C，教材 72 页。

2. 作为一个大型项目的项目经理，由于该项目对公司意义重大，高级管理层慎重要求项目

经理确保在整个项目中仔细地管理该项目的知识输出。同时，他们期望项目经理在知识管理

中能避免常见的误解。

以下各项中，哪项不是知识管理中常见的误解？

A. 知识管理只是将知识记录下来用于分享

B. 知识管理只是在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用

C. 只有经编撰的显性知识可以得到分享，当显性知识缺乏情境时，可作不同解读

D. 激励人们分享知识，可以使知识管理工具和技术更好地发挥作用

【解析】

答案：D，教材 100 页。

3. 你是一个为期一年的项目的项目经理，该项目仍处于项目启动阶段，由于项目刚刚完成

制定项目章程过程，你被要求在日常项目组合审查会议上向管理层汇报该过程的输出。

你应该在该会议上呈现何种相关文件？

A. 项目章程，因为它是制定项目章程过程的主要可交付成果，并且意义重大

B. 假设日志，因为它是制定项目章程过程的主要可交付成果，并且对管理非常有用

C. 项目章程和商业论证，因为它们是制定项目章程过程的主要可交付成果，并且意义

重大

D. 项目章程和假设日志，因为它们是制定项目章程过程的主要可交付成果

【解析】

答案：D，教材 81 页。

4. 一个项目经理正在其项目中对知识进行管理。他聘请了临时的 PMO 资源来搜集并记录

项目团队和相关方在已有知识外获得的新知识，并使用易懂的文字、图片和数字及时直接添

加到知识库中。由此获得的知识是_____________?

A. 隐性知识，因为它是基于人们的合作，以及知识和经验的分享

B. 显性知识，因为它是易使用文字进行编撰的知识，便于使用知识库分享

C. 复杂知识，因为它是从多人收集而来，并易使用文字进行编撰，通过知识库分享

D. 它既可以被视为是隐性知识，因为它是基于人们的经验，也可以被视为是显性知识，

因为它是易使用文字进行编撰的知识

【解析】

答案：B，教材 100 页。

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