Erp 采购总监分析报告
E 组的采购总监分析报告:
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立
在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行
手段的管理平台。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代
企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要
求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
作为小组的采购总监主要负责原材料的采购和公司季度原材料需求的计算
以下是六年的原材料采购情况。
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年
原料 R1
3 8 14 14 12 21
原料 R2
0 4 6 8 5 14
总结和感悟:
ERP 模拟沙盘实验,是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以增
强我对企业工作流程及相关业务的了解,并且使我们对基本的生产计划编制目
录等企业过程都有较清晰的认识。ERP 模拟沙盘实验,是一门综合性很强的科
目,我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握,管理好一个企业就是很轻
松的差事了,它充满了挑战与乐趣。它使可以站在企业管理层的高度应用自己
所学到的专业知识,对我们的实践能力的提高有很大的作用。我们可以对企业
经营的实际过程有一个大致的了解,为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
ERP 模拟沙盘系统共分总经理、市场总监、财务总监、生产总监、信息总
监、采购总监。对应的则涉及到了战略管理、营销管理、财务管理、生产管理
等。但每个组员都要对企业业务、生产、采购、货仓、计划、财务、有了解,
这样团队在作决定是才会减少失误。
1、吃透基本规则
比如哪些原料需要提前多久购买,每种产品的 BOM(成品物料清单)是怎
样的,长贷、短贷的期限、利息是多少,年末的设备维修费和折旧费等等。这