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作业成本计算法与传统成本计算法的比较与运用【文库精品】.doc
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作业成本计算法与传统成本计算法的比较与运用【文库精品】.doc
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作业成本计算法与传统成本计算法的比较与运用
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【摘要】近年来,我国对作业成本计算法有了一定的研究和应用。这种成本计算方法通过成本动
因的分析,将专属成本准确计入产品成本,并尽可能消除“不增值”作业,既提供详实的成本资料,
又能有效地控制产品成本。本文就作业成本计算与传统成本计算进行比较,对作业成本计算法的
适用范围、成本动因的选择、区分增值作业与不增值作业以及消除不增值作业、实施作业成本计
算法应注意的问题等几个方面进行探讨。
【关键词】作业成 本成 本动因 增值作业
作业成本计算法是西方国家于 20 世纪 80 年代末开始研究,90 年代以来在先进制造企业首
先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。高度自动化的先进制造企业能够及时满足客户多
样化、小批量的商品需求,快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。在这种崭新的制造环
境下,企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。相应地,原来为传统采购与制造乃至企业决
策服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将随之发生变革。这是
因为在先进制造环境下,许多人工已被机器取代,直接人工成本比例大大下降,固定制造费用大
比例上升。如 20 世纪 70 年代前的间接费用仅为直接人工成本的 50%~60%,而今天大多数公
司的间接费用为直接人工成本的 400%~500%;以往直接人工成本占产品成本的 40%~
50%,而今天一般占不到 10%,有的仅占产品成本的 3%~5%。产品成本结构发生如此重大的
变化,使得传统的数量基础成本计算不能正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业自动化的
效益,不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息,其最终后果是企业总体获利水平下降。
因此,为了准确核算企业产品成本,为企业作出正确的生产经营决策和有效的成本管理控制提供
可靠的依据,作业成本计算法便应运而生,并作为一种先进的成本计算法而不断地被推广应用。
作业成本计算法从根本上说是一种间接成本分配法。它以作业为中心,根据作业对资源耗费
的情况将资源的成本分配到作业中,然后选择成本动因量,根据产品和服务所耗用的作业量将成
本最终分配到产品与服务,最终计算出相对准确而详实的产品成本。进行作业成本计算的步骤主
要是:(1)确认消耗资源的作业。(2)确认每项作业相关的成本动因,即引起一项作业的成本
因素。(3)计算成本动因或业务的成本率。(4)用成本动因率乘以产品耗用的成本动因量向产
品或服务分配成本。在作业成本计算中,通过对所有与产品相关联的作业活动的追踪分析,以最
大可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和“价值链”,增加,“顾客价值”,提供有
用信息,把损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划控制的科学性、有效性,最终达到提高
企业的市场竞争能力和盈利能力、增加企业价值的目的。
与传统会计成本计算法相比较,作业成本计算法实现了几个重大突破:(1)溯本求源,改
变成本动因。传统成本计算法比较关注产品成本结果。成本计算的对象是企业所生产的各种产品,
产量被看作是产品成本的惟一动因,并认为它对成本分配起着决定性的制约作用,成本计算的准
确性取决于间接成本分配的合理性。而作业成本计算法是对产品消耗作业、作业消耗资源,生产
费用应根据其发生的原因,汇集到作业并计算出作业成本,再按产品生产所消耗的作业量,将作
业成本计入产品成本。这种方法是从成本产生的源头入手,分析成本发生的前因后果,将单一标
准的分配基础改为按成本动因的多标准分配,从而提高了成本计算的准确性。(2)强调成本的
战备管理,延伸成本概念。传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程,但随着市场格局逐渐
由卖方市场向买方市场转化,产品的价值实现比价值形成更为重要,这就要求企业实施对成本的
全程管理。作业成本计算法将成本视野向前延伸到产品的市场需求,分析相关技术的发展形势,
将产品的设计向后延伸到顾客的使用维修及处置阶段。尤其应该重视在产品投产前设计从优的成
本控制。对每项作业进行多样的分析,尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,降低产品成本。
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