作业成本法与传统成本计算法之比较
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【摘 要】文章对作业成本计算法(ABC)的产生背景、理论依据及其与传统的制造费用分配方法
的差异进行了比较与分析,有助于更深刻地了解作业成本计算法的优越性,以促进它在我国的推
广与应用。
【关键词】作业成本法;成本计算法;优越性
一、引言
成本管理是企业管理的一个重要方面,提供准确的会计信息资料,有利于企业各项改革措施
协调一致、齐头并进地推动各项企业管理朝着科学方向发展。
作业成本计算法即 Activity-based Costing(ABC)是指以作业为核算对象,通过成本动因来
确认和计量作业量为基础分配间接费用的一种成本计算方法。其理论基础是:产品消耗作业,作
业消耗资源并导致成本的发生。作业成本计算法在成本计算方法上突破了传统方法的束缚,使成
本核算深入到作业层面。它以作业为单位归集成本,并把作业(或称作业成本池 Activity Cost
Pool)的成本按动因分配到产品。
20 世纪 70 年代以来,许多企业采用了高度自动化的生产技术,以满足客户多样化、小批量,
并能快速、高质量地生产出个性化强、品种多、批量小的产品。随着自动化技术的产生与发展,
生产状态由“多人操作一台机器”转变为“一人操作多台机器”。因而,固定制造费用占有的产品制造
成本比例大幅度上升。在这种情况下,要求企业管理者对制造费用的核算作革命性变革,要求把
成本核算的重点从直接人工转移到制造费用的合理分配上,以便提高产品成本计算的正确性和提
高成本控制的有效性。
相对于传统成本计算法,作业成本计算法在理论上有本质的突破:作业成本计算法的理论基
础可以表述为“作业消耗资源,产品消耗作业”。资源是成本的源泉,包括人工、材料、生产维持
成本(如后勤、辅助人员工资等间接费用),以及生产过程以外的成本,譬如广告费等。资源
(生产费用)按一定相关性进入作业,作业是协同生产中的工作的各个单位。例如售后服务部门,
其作业包括受理客户投诉意见、解决产品问题,以及反馈产品信息等三项作业。作业可以看作是
连接产品与资源的纽带,不仅产品成本是最终的成本计算对象,处于“中介”地位的作业也应成为
成本计算对象。因为作业与产品之间有着更为紧密和直接的联系。因此按照业务作业的耗用量来
分配成本,比用产量或工时比例作为分配标准来得更为合理,因而也就更加贴切,更加准确,成
本精度也就大为提高。这样一种双重因素连动的成本计算方法,克服了传统成本计算法的生产量
愈大,技术要求愈简单的产品成本愈高,严重扭曲各产品之间的合理成本,并导致成本指标不能
真实反映不同产品耗用生产费用的基本面貌。因此,相对于传统成本计算法而言,作业成本计算
法在理论上有了本质突破。
二、作业成本法与传统成本计算法的计算程序比较
作业成本计算法的计算程序按两个阶段进行。第一阶段,作业消耗资源。即资源所含的价值
按作业需要分配到各个作业成本池(Activity Cost Pool);第二阶段,成本计算对象(产品)
消耗作业。由于产出需要作业,因此要将各作业成本库的成本分配成本计算的对象。它的成本计
算程序是:归集、分配和再分配。
在作业成本计算中涉及的动因有资源动因和作业动因。按照作业成本计算的规则:作业决定
资源的耗用量,资源耗用量的高低与最终产品没有直接关系。我们将这种资源消耗量与作业间的